正是在四块“木板”上的发力，铸造了vivo如今的成功。“无论是为消费者提供优质产品和服务，还是为员工创造和谐尊重的氛围，无论是为合作伙伴提供合理互利的商业平台，还是为股东提供回报，我们认为这四个方面同样重要，没有厚此薄彼之分。vivo要成为百年老店，BT页游sf，最大的使命就是随时协调好这四方面的关系。”沈炜说。

　　公司赚了大钱，员工的待遇也得到了大幅度提升，经销小霸王的代理商也发了大财，但功臣段永平却没有实现财务自由。他向上级怡华集团多次提出股份制改革的申请，但均遭否决。1995年，小霸王如日中天时，段永平选择了辞职，并且带走了六个得力干将。这六个人就是后来名动商界的小霸王“六人组”，沈炜正是其中之一。此后几年，沈炜跟随段永平在商海中摸爬滚打，逐渐成长为段永平最信赖、最仰仗的弟子之一。

　　2、差异化竞争之路

　　砺石商业评论记者 张军智 | 作者

　　4、不考核KPI的公司

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　　相比雷军、余承东、黄章与罗永浩都是智能手机领域的明星创业者，vivo手机的掌门人沈炜带领vivo取得了辉煌的成就，其个人却低调的几乎不为消费者所知。

　　2004年进入手机市场之后，沈炜和他的步步高团队，发展的并不顺利，其中很重要的一点是“步步高”品牌在消费者心目中根深蒂固的家电品牌印象。于是，2010年6月7日，步步高通讯科技有限公司成立了vivo，即维沃移动通信有限公司。沈炜对这个品牌有三点定位要求：国际化、智能、针对18至35岁年轻人。