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冯军:借鉴bt网页游戏国际象棋来管理企业

冯军:借鉴国际象棋来管理企业

  所以这一次去江阴的时候,我就穿着纪念对韩国队3:0T恤的衬衫去给队员们打队,因为国奥队1:6刚刚输给了德国,那么国奥队输了,我帮助的是高洪波的国足,国足虽然说前面一个队1:6输给别人,但是如果用国际象棋这种思路,学会了他之后,其实老外没什么可怕的,老外比我们强并不是人比我们强,而是规则,因为从小他们都会下国际象棋,所以他们的团队精神是来自国际象棋中的潜规则,对团队确实有利。把这个规则学会之后,大家就不在觉得老外有可能可怕的了。大家之所以能在深夜见到鬼,白天见不着鬼,因为鬼是大家想象出来的,因为神秘想出来的。大白天看得清清楚楚就没有鬼,所以我们一旦知道了他们这些东西的时候,就没什么可怕的了。如果知道了国际象棋还是赢不了,毕竟老外下了几百年的国际象棋了,日本下了四十年的国际象棋了,韩国下了二十年的国际象棋了,我们才刚刚开始学国际象棋。我们在不太会的情况下,在新手的情况下,我们跟海外不管交流还是竞争的时候肯定都吃亏,所以我们想了一个招,一定要学习国际象棋,学习国外团队精神他们到底有什么值得我们学习的地方,虚心学习,学习之后一定要得有自己的特色,否则作为一个新手很难超越原来实力比他们厚的国际品牌。所以方法非常简单,就是用国际象棋加中国想象棋实现中国的团队的1+1=11。

  冯军:答案都对,教练也对,传球的人,其实我更同意传球的人,有人说这样对进球的人不公平,其实不是这样,因为现在媒体跟的很紧,几个人进了球他会得到无形资产,让这份宝贵的奖励,奖励给默默无闻后面的英雄,因为很少有人报道是谁传的球,主攻是谁,这个人应该让他得到实惠,这样有人说会不会影响进球?有人说万一平常就球比较多的人抗议说都老奖励传球的人,我虽然能够得到名,得到无形资产,但是我现在很年轻,我要买车、买房、结婚、生子,你说我们该怎么办?考考大家怎么办?让他多传球不就完了嘛,很简单,就是让他多传球,多帮别人,所以我个人的体会,帮别人就是帮自己,所以今天在这里我应吕所长的邀请来到这里,跟大家讲这些东西,其实在帮大家,也是在帮我自己,其实在教国家队象棋的时候,其实也教我们自己,不要以为我做的很完善,我们从2003年开始下国际象棋,整个公司从国际象棋当中有了很大的收获,确实学无止境。

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  那么更重要的炮还不单单是包装,而且他里面装的不是可乐,他装的是凉茶,五那么更可贵的那个炮呢?首先我再声明一下这个炮大家思想要开放,这个炮指的是一种创新的思维,一种跨越式发展的思维,一种三维的思维,一种解决问题的思维,他有利于国际象棋中的所有角色,所有的角色都是平常的,唯独中国的破是独特的,是三维的,是非线性的,所以大家说凉茶已经跟可乐区别开了,更重要的一个炮是他的广告词,他的广告词是怕上火,我相信可口可乐在中国的高管也发现了一个中国的品牌叫王老吉,成长非常快,对他们形成了威胁,所以他打报告说这个事情,但是我想老外的高管来了之后肯定不明白的,怕上火,怕上火可以拿灭火器的,因为他们不懂中医,就这么讲吧,目前是中医强大还是西医强大?当然是西医了,用中国象棋跟国际象棋比赛肯定吃亏,因为西医强大,所以国际象棋老赢,那么中国的西医跟国外的西医谁强大?肯定是西医因为咱们老跟在人家的后头,如果我们中西医结合很可能中西医结合力量大,所以现在能活下来的中国企业都是中西医结合,所以现在王老吉的罐装销量已经超过了可口可乐,按照嘉多宝既不是这个公司的根,同时也是一个传统产业是最难创新的,但是嘉多宝多不容易,所以在座的每一位包括我,我们每一个人都应该向嘉多宝和王老吉学习,包括广耀作为一个国营企业能把这个代理权放手让他做,我想这就是1+1=11,所以我想除了我们在鼓励嘉多宝以外,还要掌声鼓励一下广耀。

  其实这个承诺对于咱们来讲,每一个企业家都能做,因为这个其实并没有多大的压力,对于企业界来讲,但是这1+1=11对于他们来讲帮助很大,因为作为一个运动员,一个个体来讲,其实他是一个弱者,作为国家也保护不了他,俱乐部又不太高兴,作为咱们来讲就可以帮上他。好,做了这个承诺之后,其实要相信国家,后来我听说体委主任也听说了这个承诺,也感觉到好像部队,这怎么国家队让企业界来弄?后来国家体委也明确表态,以后为国家队受伤了,国家队来包。所以要相信绝大部分是好人,暂时有一些领导、有一些组织没有跟上,或者没有想到,或者原来没有这个思路,现在有了这个思路之后,他是相互带动的,所以咱们为新的足协领导做出这样的决定鼓掌。

  可是当天解决了一个费用问题,受伤之后的费用问题,其实还是解决不了思想的问题,为什么?毕竟作为运动员来讲,一旦受伤了之后,不但但是费用问题,他的职业生涯都有可能受影响,甚至弄不好的话就彻底废了,这个风险怎么办?所以这一次跟德国队比赛之前,因为国奥1:6输的确确实实太令人心痛了,所以我又尽了另外一个责任,我跟队员又说了一个承诺,我说现在费用不用我出了,国家队出了,替我减少了很多的风险和负担,感谢国家,我轻松了,我就可以做出更大的承诺,如果谁踢伤了,谁为国家队拼命踢伤了,影响到自己的职业生涯,我做了一个承诺,你放心,不但是费用不用管了,你的职业生涯我也包了,我做这个承诺,我说如果真的受伤了,为国家的队的比赛受伤了,可能对于你来讲以后没有工作了,不要紧,来华旗,来爱国者,而且不是让你当普通员工,来我这里当副总裁。

  所以这种士气这样一起来,德国队还有什么可怕的?虽然他6:1收拾了咱们的团队,只要咱们的士气一起来,咱们的卒一过河就可以归变,让传球的人和进球的人全部都受到尊重,就不一样了,依此类推,如果我们把这些引入到我们的企业,其实国际象棋是十块钱就可以买一盘象棋,大家一个月下一次就行了,这种团队精神来讲,提高对于中国企业,提高自身的凝聚力,提高自身的实力,包括改善领导和员工之间的关系,原来中国象棋的卒,听到上面说的过河的卒子赛大车好好干,下面听到的就是说别忽悠了,过去就成死卒了,所以他一旦达到了数一数二的目标的话,就可以实现他的目标,让他挑岗,让他挑下一个岗位,这样我们还可以培养一些助手,这样可以留下一些优秀的人,他还可以挑另外的岗位,他特别想干的岗位,这样就流动起来了,而且每个人都可以主动自觉的培养助手,这样每一个员工是在为谁而奋斗?为自己而奋斗。

  冯军:尊敬的吕传明社长,尊敬的各位新领军者俱乐部的各位嘉宾大家下午好,今天我们说的是新十年,新领军,在这会儿来讲我们也确确实实跟大家一样在探索,能够受到大家的关注,确实比较幸运,沾了大伙的光,因为大伙都是爱国者,所以在这方面特别希望大家一起共同成长。

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