冯军的儿子早已被送到了北京市少年宫学习国际象棋，“并不一定要让他成为专业棋手，但是一定要让他拥有国际象棋的理念和国际化的思维。”冯军说。

　　在外人看起来，这仅仅是一个口号，但是华旗把它落在实处。

　　在华旗办公区的墙上，有一块展板最醒目，叫“自省窗”。

　　如何让企业文化落地扎根呢？华旗的做法有借鉴意义。

　　反思也许是一种最好的解决办法，但“好记性不如烂笔头”，如把反省的东西记下来效果将更好。

　　国际化：综合象棋文化

　　有一个现象，笼子里的螃蟹总爬不出笼子。华旗发现，并不是因为它爬不上去，而是因为底下总有其他的螃蟹拉着它。

　　教育要从娃娃抓起

　　也正是在这种认同的基础上，

　　中国人民大学教授吴春波说，企业在解决外部适应与内部结合这两个企业最主要的问题的过程中形成的一些最基本的假设，这就是企业文化。它不是民主产生的，它来自于企业家的一些思考、感悟而形成的一些理念，传播出去，被员工接受，影响他们的行为，就是企业文化。

　　文化比制度约束力强

　　一个建筑专业的学生如何构建了一个IT企业集团？风口浪尖的小作坊为何能在倒闭声中脱颖而出？从创业到成功如何把创业文化转型为国际化？

　　华旗明确告诉员工“我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗”、“他将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业”、“他将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字”。

　　建企业文化推广公司

　　1993年，中关村的公司有几种类型。一是个体户。比个体户的方式更进一步的是合伙企业，这种企业有一个初步的团队概念，但是因为经营权和所有权不分而导致内部风险非常大，很多优秀企业后来因此栽了跟头。最理想的状态应该是股份制，但是初创的华旗，无法实现这个目标。

　　“这是各部门负责人反省的平台。”记者看到，包括总裁冯军在内的华旗的中高层管理人员基本上都贴着自己的反省词，而每一段反省词上都有这个人的照片。

　　华旗的回答是文化的力量。