“CEO的职责是三件事：第一，设定公司目标和总体战略，并确保传达给执行相关者。第二，招募并留住最优秀的人才。第三，确保公司有足够现金。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”王兴说。

　　2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司美团点评。对于美团而言，这是一个标志性的事件，它意味着美团从此成为团购行业的老大。

　　谁也不会想到，9年前还在为能不能从“千团大战”中活下来而发愁的美团，如今已经有实力将BAT改写为ATM。

　　2017年8月，“百度外卖”被“饿了么”收购。2018年2月，阿里巴巴收购“饿了么”。而“美团外卖”，却撑了下来。

　　“我们相信长久来看，共享单车业务能够帮助我们获得更多用户，增强用户粘性和使用频率，并且更好地利用位置数据。”王兴说。

　　阿里随后卖掉了所持有的大部分美团股票，但还保留着1.4838%的份额。

　　“太多人关注边界，而不关注核心，不要总是期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态”。

　　王兴与阿里的嫌隙，也从此埋下。

　　2019年4月，王兴又对此前表现不佳的美团打车业务进行调整，接入了曹操出行、首汽约车、神州专车等出行服务商，为用户提供出行服务。美团不再自己上场做出行，而变身为聚合平台。

　　尽管失去了阿里这个金主，但后来事实证明，王兴的这次决定无疑是正确的。和大众点评合并后的美团，一跃成为国内最大的团购平台，并保持了自身的独立性。

　　资深用户韩女士的话，是美团的业务版图在近年来快速扩张的真实写照。

　　美团的“产业”去向哪里？我们不得而知。但是对于将 “既往不恋，纵情向前”作为座右铭之一的王兴来说，继续不断地尝试新业务，突破所谓的“边界”，或许是可以预见的。

　　但是王兴又一次创造了奇迹。他拿出了10亿预算，由自己的大学舍友和创业伙伴王慧文亲自带队，线上疯狂烧钱补贴，线下出动美团的地推铁军，发起了对“饿了么”的围攻。

　　外卖、金融、网约车、生鲜、酒店交通、电影娱乐、单车……美团涉足的行业越来越多，触动的利益也越来越多。

　　2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务，正式进军网约车行业。

　　2015年，美团收购酷讯，继续在酒旅行业深入布局。

　　“能够明显感觉到上面的功能和服务越来越多了。”一位美团App的用户对鞭牛士说到。

　　然而王兴的目标是要将美团做成团购网站的第一，要完后这个目标，美团还面临着最大的竞争对手“大众点评”的挑战。

　　2012年，还尚未在“千团大战”中站稳脚跟的美团，便开始与携程、艺龙、去哪儿等争夺酒旅市场。而此时，去哪儿已经成立了7年，携程也已经上市了9年。

　　“他是从死人堆里爬出来的。”曾有投资人这样评价王兴。

　　阿里的领投使得美团一下子“财大气粗”，王兴也抓住了流量向移动互联网转移的趋势。2013年，当众多团购网站纷纷因为资金断裂和亏损问题而纷纷倒闭时，美团显然已经稳居团购行业前列。

　　如果仔细梳理一下美团这些年开拓的新业务，你就会发现王兴其实是有战略布局的。

　　2019年5月23日，王兴在一季度财报电话会议上表示，计划将摩拜更名为美团单车，美团将会成为摩拜的唯一入口。

　　美团推出网约车业务后，程维曾经问过王兴，你为什么要这样做？王兴回答，我就想试试。

　　2018年5月和2019年初，美团先后推出了“小象生鲜”和“美团买菜”，进一步布局生鲜业务。

　　在“Eat Better，Live Better”的愿景下，美团的边界和核心一直在重构。

　　不到10年的时间里，美团已经从一个只做团购的网站，发展成为集外卖、团购、票务、酒店、网约车、单车、金融，甚至买菜等业务于一体的庞大生活服务类平台。

　　2019年初，在小象生鲜经营表现不佳的情况下，美团上线了“美团买菜”，将更多希望寄托于社区化的前置仓模式。短短3个月时间，美团买菜已经开设了10家前置仓。

　　王兴的“试一试”，却让美团陷入无边界发展的争议。从团购到外卖、网约车、共享单车、生鲜，似乎只要是热门的行业，它都要去分一杯羹。

　　在创立美团网之前，王兴已经与他的伙伴们先后创立了“校内网”和“饭否”，并且发展的都还不错。

　　2017年，美团开始发展“网约车”业务。王兴近乎于冷酷的沉着体现得淋漓尽致。据悉，美团打车上线的前一天，王兴还在与彼时还是好友的程维在一个饭桌上吃饭，而程维对此毫不知情。

　　而一年前收购摩拜时，王兴表示：“摩拜将继续保持独立品牌、独立运营。”

　　2015年，不顾阿里的反对，美团和团购领域的最后一个重要对手大众点评合并，改名为美团点评。

　　越来越多的新业务也使得业内对美团的发展方向感到疑惑，什么业务都要“插一脚”的美团，发展的边界到底在哪里？是否给自己树立了太多的竞争对手？

　　有人说，美团应该明确自己的发展范围，不能毫无边界，处处树敌。

　　美团的频频“越界”，和它的缔造者王兴有着分不开的关系。“好斗”、“树敌太多”、“没有情商”等词也成为外人眼中王兴的标签。

　　但是王兴到底还是缺乏经验。2006年，迟迟融不到资的“校内网”难以为继，最终以200万美元的价格被卖给了ChinaRen的陈一舟。

　　在“千团大战”中，王兴一直保持着独立思考，他给美团定下了一个战略：高品质、高效率、高科技；低价格、低成本、低毛利。

文丨连卫民

　　创业者王兴的挫折与蜕变

　　伴随着业务快速扩张，对于美团和CEO王兴的争议声音也越来越多。作为后入局者，美团理所当然的被同行视为“敌人”。

　　一年一个新业务

　　2018年4月，当共享单车行业火热褪去，盈利能力受到质疑的时候，网页游戏私服，王兴却接手了摩拜。此后有疑似美团内部员工传出消息，美团在拿外卖挣的钱补贴单车。

资料

　　程维后来在接受记者采访时发出应战宣言：“尔要战，便战。”他关掉了滴滴和美团的合作接口，并推出了滴滴外卖与王兴美团外卖对战。

　　5月23日，美团点评发布本年度Q1财报，报告期内，美团点评营收192亿元人民币，同比增长70.1%。财报发布后美团股价上涨4.9%，市值达到446亿美元，超过百度和京东。

　　“自返而缩，虽千万人，吾往矣！”2017年，在接受财经记者关于“树敌太多”的提问时，王兴说了这样一句话。

　　在美团App上，美团所有的业务被分成了六大类：吃、住、行、娱乐、旅游、生活。美团所拓展的生鲜、买菜、单车、打车等新业务，都是在不断丰富和充实六大类里面的内容。

　　而此后风光无限的新浪微博，也正是在“饭否”被关闭的两年间，迅速发展壮大。

　　如果说“校内网”和“饭否”时的王兴还只是一个激情有余，经验不足的毛头小子，那么此时创立美团网的王兴，已经在某种程度上完成了一种蜕变。

　　到2009年初，“饭否”的用户已经突破百万，在当年移动互联网还没有普及的环境下，这已经是个相当不错的数据。摆在王兴面前的，似乎已经是一条光明的康庄大道。

　　王兴和他的大学舍友王慧文、高中同学赖斌强等创始团队当晚酩酊大醉，嚎啕大哭。之后，各奔西东。

　　2013年11月，美团上线外卖业务，进军外卖行业。

　　2013年11月美团上线外卖业务。此时，“饿了么”已经成立四年，无论是从商业运作的熟悉度还是市场的占有率来看，“饿了么”都有足够的底气将“美团外卖”扼杀在摇篮之中。

　　看似庞杂无序的种种业务，其实都是在围绕着消费者的本地生活服务展开。这也正是王兴和美团的目标——要将美团打造成国内最大的一站式本地生活服务平台。

　　2007年5月，“饭否”上线，这是中国第一个微博客网站。

　　王兴先是在推出美团之际就拿到了源码资本，盘古创富等机构的投资，然后又在当年9月拿到了红杉资本500万美元的融资。

　　这样说或许有点夸张，但是王兴的创业史，确实是充满了挫折和不顺。