这款于2014年年底问世的产品，即使在腾讯内部，也是一一个逆势上升的典型。“全民K歌”刚刚立项、组建队伍时甚至没能吸弓|到公司里的顶尖同事加入，“最初的团队成员，大多是在原来项目团队中不那么顺心的小伙伴，也有当年PC (个人计算机)转型移动端时遇到瓶颈的同事。就是这样-群“失意人”，在资源投入度非常低的情况下，开启了新产品的创业之路。”团队负责人在公司内部的次分享会上这样说道。就连最初定的市场目标都是:两年做到日活跃用户量200万，市场排名第二。

这一切是社群效应，也是社交网络当下释放社交红利的最新进展。六大驱动力在社群的大背景下显得越发强有力。自2009年社交网络兴起开始，业界一直在向这个新兴平台提出自己的需求。这些需求可以通过如下问题表现出来:

“虚拟赠品”在201 6年直播功能上线后获得快速增长，粉丝们可以对那些唱歌特别好听的“达人”进行打赏，直播功能推出前，每天产生的收入大约为10万元人民币，而推出后每天的收入超过百万元。

不能小看这个变化。正是这个小变化，开始主导一一个新的社交红利时代的开启。新的社交红利时代直接纠正了“即时引爆"阶段迅速崛起又迅速衰退的弱点，使其变得迅猛、持续而稳定，且收入高企。这几乎是一切企业所期盼的最美好的结果。

3.高变现、高转化，收入可观。

腾讯内部对优秀产品的嘉奖方式有多种，最合人瞩目的分别是在财报中被提及和获得“名品堂”大奖。“全民K歌”只剩“名品堂”大奖没能拿到，该奖项连续两年分别被微信和“王者荣耀”夺得。

如何从社交网络中获取大量流量和用户?

如何一进入社交网络， 就能获得爆发性增长?

不过，两年零两个月后( 2016年年底)，“全民K歌"用户数超过3亿，月留存率保持在75%，位列K歌APP (应用程序)排名第一。截至2017年9月，“全民K歌”用户数达到4.7亿。

事实上，“比较”的背后是社交网络中的一大驱动力在发挥作用，那就是“荣誉驱动”。人们都想要更好的形象、更多的胜利，或者希望自己所在的团队获胜。

全民K歌的冷启动，也受益于“比拼/比较”这件事情。

微信读书在对分享信息去向的调研中发现，用户更愿意将信息分享到自己所在的小圈子中去。在小圈子中分享和比较的动力，正在大幅超越分享给所有人和所有圈的动力。用户在小圈子中炫耀获得的成就感，远远超过在泛人群中炫耀获得的成就感。

在社交网络中，有六大驱动力不容忽视，它们分别是:荣誉驱动、利益驱动、关系驱动、事件驱动、地域驱动、兴趣驱动。这些驱动力过去也曾被大量使用，例如腾讯的产品干脆就可以用“比”这个字来浓缩概括，它旗下的大量产品都在使用“比拼/比较”这个技巧。“围住神经猫“微信打机”等轻量游戏更是因为运用了“比较”而一.度风靡全国。但为什么在近期才突然爆发出支撑全民K歌、王者荣耀、微信读书、滴滴打车等独角兽的力量?

在这两大核心功能的推动下，全民K歌共有1000万超级活跃用户，占日活跃用户总数的20%左右(如果以月活跃用户数计算，则占5%)。这些用户几乎每天都会登录，每次活跃1~2个小时，贡献了全平台收入的20%~30%。

在“用”群时代，我们需要关注的重点完全不同。深刻了解社群中人们的行为习惯、社群运转规律,并将之与自己的产品和运营结合起来，这才是关键所在。咱们可以尝试借助一下社群辅助工具，比如社群助手（微信群机器人，无需下载，加微信号入群即可实现管理。能实现入群欢迎语、群通知、群内自动答疑、群聊保存、成员管理、潜水查询、数据统计、多群管理、专属微信群空间等多项功能，帮助用户提升微信群活跃度，打造24小时自运转微信群），网页游戏私服发布网，百度搜索“社群助手”就可以找到。

问题的答案由六大驱动之中的“关系驱动”给出。

“比较”带来的魅力，在另-款产品中呈现得更加淋漓尽致，那就是夺走腾讯名品堂大奖的“王者荣耀”。如果细心整理这款产品的脑图,会发现“比拼“‘比较”几乎无处不在。用户登录后的第一件事情，就是组队互相比拼，或者争夺更高排名。如今，这款产品和微信-道，成为吞噬用户时间的大规模杀伤性武器，一跃成为全国所有产品的竞争对手。

2017年5月17日，腾讯如期发布第一季度财报，其中提到“全民K歌”这款产品，财报中这样写道:“全民K歌”的活跃用户及付费用户大幅增长，此乃受益于好友擂台及添加高价值的虚拟赠品等升级功能。

在这些描述中，我们几乎看到了想要的结果:

1.用户数量快速增长;

问题分别聚焦在“获得用户、快速增长、持续黏着和变现”三个方面。社交网络每三年回答一个问题，现在终于到了完美回答第三个问题的时候，社交网络的三年发展周期也因此开启了第三个新周期。

这是腾讯连续第二次在财报中提及这款产品。上次是这样提及的:2016年,“全民K歌”8活跃用户超过3 500万，同比增长逾一倍，成为中国最大的在线一卡拉OK社区。虚拟礼品作为听众与歌手互动的工具在“全民K歌”上广受欢迎。

“全民K歌的活跃用户及付费用户大幅增长，此乃受益于好友擂台及添加高价值的虚拟赠品等升级功能。”“好友擂台”是指用户可以和好友进行唱歌比拼，谁唱得好，谁就成为擂主，甚至成为某首歌曲的擂主。此外，全民K歌还具有打榜功能，如果用户唱的某首歌特别受欢迎，收到的礼物也比较多，就有可能出现在这首歌曲的榜单上。

怎样才能让这些爆发性力量持续而稳定?因为只有如此，商业模式和收入才能更加稳固。

社群也在努力转变一个观念:尽管社群正在以意想不到的方式绽放光芒，但今天已经不是运营社群的时代,而是如何“用好”社群的时代。“做”群不如“用”群!仍以微信为例，每天诞生的微信群至少有200万个。建立在康盛( Discuz! )系统之上的社区超过200万个，活跃在微博上的社交圈也达到数千万乃至数亿个，更别论无数QQ群、陌陌群、小组、垂直社群、垂直社交应用等。社群的概念早已发生翻天覆地的变化，社群的数量也大到了可以被任意浪费的程度。而业界对社群的理解也掀开了新的篇章。

不仅仅是腾讯系产品，事实上，业内大量产品都开始受益于这个小变化从而迅速崛起。

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我们将“比较”和“虚拟赠品”、“赠送”背后的驱动力分别称为“荣誉驱动”和“利益驱动”。这是社交网络中六大核心驱动力中的两个。

在2014年上线时，因为背靠腾讯(外界曾开玩笑说，腾讯插根扁担都能开花)， 全民K歌这款产品第一天就有了20万用户。不过，要解决优质内容的沉淀问题，还需要做得更多。团队启动了一场“校园之星歌手大赛”，通过线上海选、线下比拼的方式，在获得高关注度之余，还留存了5万优质学生用户持续贡献优质内容。

2.高留存、用户持续黏着和活跃;

腾讯这个社交帝国对于社交的最新理解和运用几乎处于即时反应阶段。观察腾讯系产品，能够帮助我们以最快的速度了解这个世界正在发生什么变化，以及如何去利用这些变化。