邵珲此前曾表示，自己不是VC(风险投资)或PE(股权投资)，自己喜欢专注在一个领域里围绕生态不断深耕和投入。关于投资逻辑，邵珲表示，这和自己哲学专业出身有很大关系。

　　产生了这个想法后，邵珲开始寻找团队。半年时间内，他沟通了无数个产品经理，都没有结果，直到金星的出现，邵珲才感觉“遇上了对的人”。

　　2013年，邵珲在天使轮投资了医美平台——新氧App，并担任董事长。新氧招股书显示，目前邵珲持有公司28.8%的股份。

　　邵珲称是一位连续创业者。2001年，他参与创投中国客流量最大的旅游滑雪度假村；2006年，他创立中国第一家私人健康旅行服务商——优翔国际旅行；2015年，邵珲创立中国首家全民营一站式预防性健康管理机构——优翔生命院。

　　“新氧上市是阶段性成功”

　　“创业从0到1更难”

　　邵珲说：“一件事我们可以分为短期价值、长期价值，或者社会价值、商业价值，这些价值没有好坏之分，但是有选择。你选择了短期价值，你的行为就是短期的，你的目标也是短期的。最可悲的是用长期价值的方法做短期的事情，或者用短期价值的方法做长期的事情，包括心态、商业模式等。这不是我今天才明白的，如果我从一开始就明白的话，会做的比今天好得多。医疗行业具备长期价值，同时具有商业价值和社会价值的事情，能够在不断的投入过程中获得荣誉感。”

　　在邵珲的设想中，优翔生命院要让更多中国人不用出国就能享受定制化、一站式、高性价比的预防式健康管理，让大众远离疾病，助力实现全民健康。

　　2012年，bt网页游戏，移动互联网全面爆发，O2O市场日新月异，邵珲感觉到机会终于来了，他开始思考医美和移动互联网结合的可能性。“如何用移动互联网去解决医美行业信息不对称的问题，以及安全和信任的问题，能进一步重构这个行业，这是我当时的出发点。”邵珲说。

　　“优翔生命院要做预防医疗领域的Costco”

　　邵珲朋友圈截图

　　据了解，优翔生命院成立于2015年，是邵珲凝聚13年海外医疗旅行经验，斥巨资历时5年打造而成。目前，优翔生命院有四大板块业务：精准医疗、私人医疗、青春医疗和功能医疗。

　　过去十几年中，邵珲参观拜访了全球各个国家各种各样的医疗服务机构，他非常清楚目前各个国家的医疗服务处于什么状态，也对从事医疗领域创业的困难有足够的认识和心理准备。

　　对于创业，邵珲认为从0到1比从1到10更难。“从0到1不只是一个好点子，你只有发现整个社会结构和产业结构中的失衡，才能根据这种失衡和需求做出好东西来。好点子是灵光一现，灵光一现大概率是短期价值，短期价值是说你能弄到钱，但做不成事。”(中新经纬APP)

　　也正是凭借着邵珲在C轮融资的支持，新氧迅速在市场上占据了领先份额，并迅速形成了营收能力。邵珲认为，在新氧上市后，无论是团队的成熟度，对行业的把握还是融资能力、产业布局能力，都达到了一个全新的高度，在这种情形下，自己对创始团队完全放心，自己也更愿意做一个幕后的、单纯的投资人，从而也能更专心于现在的事情。

　　在采访中，邵珲还透露了当初投资新氧的情形和细节。他说：“现在网络上有各种版本，好多不知道谁写的，更谈不上准确。”

　　邵珲曾参与了新氧的早期创办，并见证了后者一路成长、壮大。如今新氧成功上市，邵珲也将辞去董事长的职位。

　　“只帮忙不添乱，只响应不参与”一直是邵珲对待所投资企业的原则。他向中新经纬客户端表示，虽然一直担任新氧董事长，但其实并没有负责什么具体的工作。他说：“在早期新氧的定位和模式上我们起了一些作用，新氧的成功主要是团队的作用，是金星的作用，他们为新氧的发展付出了巨大的努力。”

　　“高品质和平民价格并不矛盾，这背后是服务效率的问题，我们敢于提出Costco模式，敢于做会员模式，是因为我们背后做了关于效率的测算。”他说，“关于优翔生命院，我们计划在未来5-7年内全国开到10家以上，并希望在更长时间内开到全球30家。”

　　哲学专业出身的邵珲更喜欢从思辨和质疑的角度去思考问题。在做商业过程中，他也一直不停地拷问自己，这件事到底能带来什么价值。