大家看到现在卖房子不仅仅是一个建筑，更多是精装修，甚至是高科技含量越来越多了，包括我们物业服务，应该说要求的元素也是越来越多了。所以我想有一点，应该说未来可能对社会方方面面，对我们地产人、地产行业的要求越来越高了，所以也是对我们的一个挑战。

刘根智：我从小是在外国长大的，我身边很多的二代都不会选择回国，回到家族企业工作。我为什么会选择回来呢？首先我认为房地产这个行业是一个非常庞大的平台，家族有这样的平台提供给到下一代是很难得的。我认为年轻的那几年很快就过去，反正我出去打工也好，自己创业也好，回家族企业也好，我认为可以得到最大的收获，其实还是回到自己的企业，因为房地产行业接触到的资源非常多。

曹舟南  蓝绿双城科技集团有限公司创始合伙人、董事长

但是我想这个行业有一些问题是需要我们行业所有的同仁都去努力的，第一个是我们这个行业的法规还是不太明确，我们现在很多的问题并没有把责任主体明确清楚，比如说很多时候我们认为物业管理没做好，但是很可能是因为这个责任主体根本没搞清楚，所以大家把这个屎盆子扣到物业头上。

刘根智：是。

全忠：谢谢唐总。唐总发言当中我听到了非常高频率出现的一个词是“未来”。但同时您提到了很多物业管理现在的无奈、困惑，或者说法规不健全的问题，这跟我在20年前在万科的时候听万科物业的人讲的话题很相似，说明很多问题20年没有得到解决，包括定价权的问题等等。由此可见地产虽然经过了几十年的高速发展，但是有些问题还没有得到真正的解决。

全忠：都可以，您愿意讲过去、现在和将来都可以。

十多年前我们在上海南京路拿了一块地，是100亩的地，相对我们在香港的地是很小的，但是那个项目在上海的城中心，那就不容易了，我们要动迁3000户，涉及1万人，所以公司里面面对一些很多人没有面对过的挑战。我们是怎么去处理的？

金融在今天的生活里应该说是为我们地产行业服务的，无论是在它的各个端口、触角，结合到资本市场，可能从投资、上市，到一系列的顾问服务，我们都在寻求着更好的机会，能够为地产业提供更好的服务和产品。

第二方面就是质量的瑕疵非常多。特别是那些看似不重要的东西，我们很多的质量非常差。比如说防火门，很多的防火门就像纸糊的一样，质量非常差，经不起时间的考验，一个房子用一段时间以后，这些门窗就歪歪扭扭，恨不得要掉下来，给后续的物业管理造成非常大的困难。特别是一些隐蔽工程，比如说管材、线材用的不行，还有一些设备有问题，如果说质量经不起时间的考验，未来这个房子在住用的过程中会产生非常多的矛盾和问题。

全忠：非常高兴能够主持今天晚上这个对话。我看了一下台上的嘉宾，成分非常丰富，既有孟晓苏总这样的参与到我们国家的房地产政策制定的地产界最资深的专家和前辈，也有开发商代表，还有服务商代表，我想今天我们这样一个交流，应该是站在一个历史的节点上来看未来。

我感觉现在老百姓的住房，有房子住这个问题，我们是解决得比较充分的。但是房子好住的这个问题，我认为真的还是任重道远。

刚刚很多前辈、同行讲得很多，今年是第19届博鳌房地产论坛，我之前来过几回，但我今天感觉这一次参加论坛的行业越来越多，严格意义上来说，应该是房地产上下游、房地产相关产业的一个聚会，包括在台上的领导，有物业、地产、科技、金融的代表，确实说明一点，房地产行业关联企业越来越多，关注度越来越高。

房改现在已经21年了，我们看到这个伟大的变化，拉动中国经济持续发展。同时我们也面对着发展中不断出现的新问题，所以希望我们的地产精英能够努力奋斗，通过博鳌网页游戏私服更好地磨炼自己，为这个行业的持续发展继续做出努力。

40年前是安徽农民讨饭倒逼出了农村承包制改革，40年前是广东居民逃港倒逼出了对外开放。后来是计划经济，使中国经济走向了绝境，倒逼出了市场经济改革。而房改是由于福利性分配造成各个单位连维修基金都支付不起，倒逼出了住房制度改革。

曾标志  雅居乐地产集团海南区域总裁

曹舟南：非常荣幸，我也是第一次参加博鳌房地产论坛，刚才几位前辈都讲得非常好，刚才唐总说完，我跟他说，我说你讲了一句实话。此时此刻讨论这个行业，我觉得特别有意义，也特别有价值。

一是做实，把这个行业，把每家房地产企业重新定位到制造业和服务业，踏踏实实地把产品品质做好，这是正道。这个行业到今天可以还非常粗犷、粗放，甚至粗陋。哪个企业敢说自己的房子做到不漏水的？没有一家敢这样说。为什么？做得太浮躁了。你如果踏踏实实做10个项目、20个项目，这是没问题的，这又不是什么高难度、高科技的技术问题，但是你做得太大了，几百个项目、几千亿销售额，非常浮躁。

这次住房制度改革把住房商品化和市场机制引入到住房建设和住房分配领域，中国老百姓从此居住得更加舒适宽敞，生活得更有尊严。而房地产企业也由此得到了长足的发展。回顾40年的改革开放和20年的房改，有人问我能不能用一个词汇来概括。我就想起了习主席讲的“倒逼”这两个字，或者四个字叫“倒逼机制”。

全忠：谢谢曾总，曾总很有海南人的主场意识，代表海南的开发商欢迎大家。

第一是穿了红舞鞋，不能停，第二是戴了镣铐跳舞。第三，现在都是规模化、集中度高，大企业、千亿企业越来越多，这又有点像大象跳舞。所以从这三个角度来看，房地产业确实走到了一个关键的时刻，需要我们在这样一个平台上一起来发自内心的谈点真知灼见，一起来探讨行业向何处去。

在过去5年，我们在嘉兴有一个做法，我们在还没有开卖的时候，把所有的材料都做成样板，变态网页游戏排行榜，把我们的施工细节都给购房者看到。我们很多公司可能会经常收到客户的投诉信。但是我收到很多表扬信，专门表扬我们的团队，我觉得这是不容易的。我们不一定是做到最大、发展最快，赚钱最多的企业，但是我们希望每天都做到最好。你要做好就要花钱、花时间、花心思。

邓满华  香港兴业国际集团有限公司执行董事