最终，中国平安迎来曙光。中国加入WTO后，监管态度从“管制”迈向“促进发展”，2002年中国平安按保险集团的模式进行分业改革获批。2003年，完成分业改革后中国平安正式更名为“中国平安保险（集团）股份有限公司”，成为继光大集团、中信集团后的第三家金融控股集团，名正言顺地走上综合金融的道路。

    为应对外部竞争，中国平安还在1994年引入中国台湾的寿险营销体系，形成了由营销部、契约部、售后服务部和12个营业部组成的新架构。此后，中国平安的保险代理人走街串巷敲开家家户户的门，加之遍及沿海及中西部城市分支机构的共振，平安寿险规模急速膨胀。1996年，中国平安在上海的市场占有率达33%，首次击败美国友邦保险；1999年，公司在上海的市场占有率上升到42%。

    “马总的创新意识是扎到骨子里去的，他一直有忧患意识，每天都在思考集团未来的增长靠什么。”作为马明哲多年的合作伙伴，孙建一用创新来定义马明哲。继此前引进寿险、提出走综合金融道路后，现在，他相当一部分精力都放在科技上。

    规模跃进