马东辉说：“改革开放这么多年，小平同志说要让一部分先富起来。但很多人依然觉得，这种企业改制一定是侵吞国有资产发财，说实在话真的不是。维科怎么成立的？国有资产改制的时候，我们在职工的安置款全给付完成以后的前提下，所有的员工加在一起共募集了6666万元，和3700多万元国有资本合计在一起，成立了新的股权结构的维科。国有资产评估后只是打了九五折出让给我们，我们实在是没有赚过国家一分钱的便宜。”
在改革开放后翻天覆地的大变革后，一支支古老的经济血脉终于汇入了时代的洪流，开始了崭新的故事。 同一时期，整个中国的纺织产业已经发展到了瓶颈期，宁波也不例外：利润下降、设备老化、技术落后……像纺织业这样的密集劳动型产业已经难以创下可观的经济效益，大面积亏损和产能严重过剩成为了亟待解决的问题。
这是一个规范化的股份制企业，在2.9亿股总股本中，既有国有资产，也有集体资产；既有产业资本，又有金融资本；既有本地发起人，又有外地著名的大公司。
“有3个人同坐一部电梯从底楼上到顶楼，一个人趴着，一个人在跳，一个人在跑步，他们都成功到达了顶楼。当有人问，你们3个人是怎么上来的时候，他们给出了不同的回答。其实不是因为他们做了不同的动作，而是因为整部电梯就在上升，只要把握住了大势，就把握住了成功。”维科控股办公室主任董樑讲述了这样一个寓言式故事。
早在1993年，维科就成立了房地产部门。起初，这只是一个为了给员工盖住宅而开始的业务，直到2002年，中国房地产市场的腾飞意外地为维科带来了发展机遇。
1953年公私合营时的和丰纱厂
怎么办？只能裁员。
在维科变身、扩张的过程中，改制网页游戏私服推荐一直伴随左右。
的确，改革开放40年，维科最大的成功之道就是顺应了时代大势。这个有着国有企业血统、私营企业基因、外商企业规范的“三不像”企业，乘着时代大潮，一路向东，奔腾入海。
改制后，维科集团的第一大股东为宁兴公司，占25%；职工持股会24%；经营层群体以二个投资公司名义，分别持有24%和23%；其余4%为社会法人股。
这番收购让维科赚到的“便宜”远超想象。原来，此时美国雷诺威公司已经为推行亚洲战略做了三年努力，正准备启程前往中国准备实地考察后买下豹王电池的团队又恰好被非典挡在中国国门外。豹王电池居然成了维科“从美国人手里抢来的生意”。被意外截胡的美国团队懊悔极了，他们一次又一次地联系维科要求购买这家电池企业，不厌其烦之下，何承命开玩笑地说：“出一千万美金，我们就卖给你们。”这是一个远远超过购入价的价格，没想到对方接受了。尽管有些不舍，但维科此时已经基本掌握了豹王电池的核心技术，以该企业为起点的研究团队从铅酸电池开始做起，为维科打开了能源行业的大门。半年后，豹王电池被以8000多万元价格转让给美国雷诺威公司，维科获利4000多万元。
尾声
本文图片均由维科控股提供
作为“三支半烟囱”其中的一支，和丰纱厂从1905年民族资本主义兴起之际，就矗立在了宁波的土地上。穿越百年，历经战争、改革、动荡，如今，这个古老的纺织工厂依然没有消亡，而是以另一种形态讲述着新的故事。
顶住争议和压力，改制依然向前推进，何承命带领的领导层决心用更丰厚的社会回报来回答这些质疑。
基于此，澎湃新闻（）与浙江省市场监督管理局联合中国新闻社浙江分社、浙江大学传媒与国际文化学院、浙商总会新媒体委员会，共同组织研究、撰写并发布了《改革开放40年浙商生存发展报告》。这也是澎湃新闻在改革开放史报道领域，第一次从观察者、记录者姿态，转身而为推动社会前行的介入者、助力者。
马东辉一直分管房地产业务，这个手握维科最有钱部门的得力干将不仅带领维科在房地产领域大步前进，还促使集团在能源领域跨出了第一步。
痛定思痛，维科开始进行产业整合。“我们不要中国500强了，我们不要规模了，我们要效益。”从那时候起，维科大刀阔斧地砍掉了十几亿美金的外贸出口自主代理的生意。维科贸易集团从纯出口走向进口和出口并重，BT网页游戏私服，向大宗货物、期货、在线仓储延伸，逐步成为一个综合性商社，打造以大宗物资贸易、供应链金融为代表的第四代物流模式，这也正符合了世界发展大势。
(原标题：浙商40年生存发展报告·样本⑥｜维科控股：历史岔口的抉择)
