收集、筛选竞品；
在描述分析的过程，尽量的可视化你的分析过程，这样别人在看的时候清晰易懂。
（6）研究竞品：
这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。
快速了解市面上的竞品有哪些？
2. 种类二：“线”这里的“线”指：产品的某一个流程，例如：登录流程、注册流程、购买流程、充值流程等等。
设计师去收集优秀的产品（不一定非得是同行业竞品）的同样的页面。
指将不同产品特性以比较的形式描述出来。
确定的分析目标，那么接下来就是收集竞品，BT网页游戏私服，部分产品人又会遇到以下问题了——需要找哪些竞品？需要分析多少个？等等一系列问题。
输出优化方案，最后进行方案评审。（方案最少输出两份，评审的时候可以进行讨论和选择。 ）
（4）分析经过：
结构层：我们针对竞品在这个层面需要下功夫，需要去分析梳理竞品的产品流程。比如：注册流程、支付流程等等。去分析现在竞品大多采用什么样的结构设计，比如：什么tab结构、抽屉式结构等等。
产品经理、设计师（UI、UX）【设计为主】。
二、项目的种类：有目的
领导让你做竞品分析，可能希望你可以获得以下信息：
（5）收集竞品：
结合竞品流程优点与公司现有资源对现有流程进行优化；
（2）分析周期：
产品A：我刚入职几天，领导就让我做竞品分析，怎么做啊？
（2）分析周期：
（3）涉及人员：
框架层：这个层面我们需要去收集的是竞品的信息是怎么设计的？收集一些竞品的这些细节设计。
研究分析的方法有很多，网上有很多种，我寻找了一些常用的方法（如下）：
产品已经成熟，没有什么大的问题，需要对局部进行一个用户体验的提升；
通过对N个竞品的分析过程我得出以下结论：
结果：很明显是不一样的！
快速的知道市场的情况是怎么样的？
7）Kano模型（卡诺模型）
分析过程
快速的清楚公司的产品和市场上产品的区别、差距等等；
通过后台数据发现某个局部流失率在增大，需要对此进行优化；
产品经理、产品助理。
按照一定的手法进行分析：（文章后面会详细列出各种分析手法）
产品B：好巧啊，我也在做竞品分析，最近领导说想优化登录界面，我在看调研竞品的登录页面。
回答：这类竞品分析发生的场景一般都是在产品经理入职新的公司，但是对公司的产品不是很懂，都会有1-2两周的业务和公司产品的了解阶段。光了解公司的产品肯定是不够的，还需要了解市场上有哪些产品，做的怎么样了等等。这个时候一般领导会让你去竞品分析，希望你快速对市场上的产品有一定的了解。
政策原因影响了某一个流程，使之需要发生变化；比如：充值流程。
正常时间：5-8个工作日之内。
产品D：累死我了，最近来了一个新项目，现在到了竞品分析阶段，头大哦！
大概就是这样的一个汇总逻辑，后面的我就不细写了，如果有其他更好的汇报总结逻辑，欢迎与我讨论。
（1）输出格式：PPT
文章大纲
调研周期：一般为1-2周（公司不同，周期不同）。
通过后台漏斗模型发现某一个流程的转化低。
（1）发生原因：
步骤：
收集竞品；
公司其他部门领导或者同事吐槽某个流程难用。
设计师选取其他的优秀产品的页面进行取舍，对现有的产品进行优化，给出方案。
4）分析描述法
确认此次分析的竞品数量；
备注：这些可以用表格先做好，再导入到ppt中，切记不要分散的写过程。
5）SWOT分析法
项目种类
相信大部分的PM应该都做过竞品，有没有在聊天的时候遇到下面的这些场景：
业务流程从新梳理。
范围层：这个层面一般就是对明确的几个竞品进行功能清单收集，分析一些差异化的功能，然后分析功能背后的原因。别人这么做，有什么意义？能带来什么样的结果？能衍生出什么？
主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。
1）用户体验五要素法
（2）分析过程
结合实际现状，项目竞品分析主要是需要去分析竞品是怎么做的？有什么可借鉴的点或者收集了竞品的的功能汇中，能否策划出差异化的功能点？
分析其流程差异化、列出差异化的点；
对于功能：我们应该把功能A、功能B加入到第一版本，把功能C滞后、不做功能D…….
（2）分析周期：
（4）确认目的：
（3）涉及人员：
分析其差异化的原因；（有可能是技术、公司业务等原因影响）
一般以PPT的形式输出结果，这样容易汇报。
（4）分析经过：
产品C：哦呦，我也在进行登录流程的优化哦，现在各种收集竞品的登录流程。
对于色调：我们可以以某某颜色为主、某某颜色为辅……
战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
表现层：这个层面不用做过多的分析，这块留给设计师发挥，留给设计师专门做这个表现层的竞品分析。
3. 种类三：“面”（1）发生原因：
寻找竞品一般选择图中的“明星产品”、“金牛产品”这两个区间的。（原因：别人市场占有率那么高、还在持续增长，这类就是我们的目标竞品）
期望在你输出的结果中看到一些对公司产品有帮助的点；
对于流程：我们可以借鉴竞品A的某某流程、竞品B的某某流程……
