追随者：管理者的职业脱轨是一种适得其反的行为倾向，会降低追随者的心理健康水平，打击士气，使减少对目标的努力，因而降低了在组织中的绩效。

　　领导团队问题——无法平衡团队的多样性及一致性问题，即不知如何激发团队创造力，BT网页游戏私服，也不知如何促进团队成员互相协作。

　　有效的管理是管理者与追随者在组织中互动的产物，有研究表明，在组织中“失去人心”而产生的“被孤立感”是引发职业脱轨的关键因素。

　　L经理有较好的结构性思维和前瞻性，能用发展的眼光看待问题，但在实际工作中，经常对团队的决议提出挑战，并提出许多假设性的、难以完成的建议，影响团队执行进度，他的领导正在寻觅合适的人选接替其工作。

　　但是现在，你有预防潜在职业脱轨的机会，还在等什么？

　　Braddy(2013)的研究表明，在360度的评估中，自我评估高于他人（领导和同级）评估的受测者，相较于自我评估低于他人评估的受测者，更易出现职业脱轨。

　　例如：A君是成熟员工，对业务熟悉且价值观与公司吻合，虽能洞察他人的情绪，但沟通态度强硬，难以与部门内外的同事和平相处，回溯他近三年的绩效达成情况，基本处于后30%。

　　改变或适应困难——抵制改变，不能从变化中学习和发展。

　　第三，领导力训练。

　　组织必须为管理者提供具有个性特色和挑战性的发展性任务，这些任务能为管理者提供良好的学习机会，以提升岗位所需技能，从而降低脱轨发生的概率。

　　同理心不足——不能设身处地的为他人着想。

　　哪些行为属职业脱轨？

　　W君曾经是公司销售的大区经理，因为业绩突出被提拔为总部的市场营销副经理，但是在新的岗位上，W君还是习惯性采用做销售时单打独斗的工作方式，不懂如何为团队成员赋能以促进协作，现在出现了动机下降，在团队中传播焦虑情绪的情况。

　　Shipper（2001）在不同层级管理者的职业脱轨情况研究中发现，快速晋升的年轻管理者更易出现脱轨行为，原因除了管理技能远低于岗位要求外，更重要的是自我觉察能力不足。