刘一说，每家企业遇到的具体困难和问题各有不同，建议政府部门建立日常沟通机制，经常听取民企反映和诉求，有针对性地帮助其解决实际困难。特别是对于正在转型发展的民企，需要提供更多的支持与帮助，加快推动其产业结构转型升级。

加快转型升级推动企业高质量发展

这一“金点子”制度参照的是“TPM管理”制度。

刘一介绍到，对内，秋田齿轮加强质量管控，按照现代企业管理及质量标准；对外，聘请了一些国际知名管理及技术专家作为顾问，帮助企业打开国际竞争之门。同时，秋田齿轮公司建立的OA、ERP、PDM等信息化平台，使得企业的管理水平得到大幅提高，特别是在精益生产、技术开发能力上的提升起到了巨大推动作用。

重视技术创新推出“金点子”计划

技术创新，对于秋田齿轮这样的传统制造企业尤为重要，秋田齿轮也一直重视技术创新。为了调动员工的工作积极性，秋田齿轮还在企业内部推出了员工“金点子”计划，凡是得到采纳的“金点子”，都会根据产生的效益按比例进行奖励，最高上万元。

作为一家具有25年历史的老牌配套企业，秋田齿轮的高质量发展之路，也吸引了美国SPX、美国中西公司、德国宝马、意大利比亚乔、德国博世等数十家国际知名企业合作。产品不仅远销全国30多个省、市、自治区，还远销欧美、日本、中亚以及东南亚等10多个国家和地区。

目前，秋田齿轮在齿轮设计开发、工艺质量和服务等方面均达到国际国内先进水平。

“只有专心专注，不断创新，才能铸知名品牌。要保持自己的特色，咬住摩托车齿轮不放松，锲而不舍，才能让产品走出国门，让企业拥有名气，把民族工业做得让人刮目相看，让小齿轮BT页游私服大世界。”刘一对此满怀信心。

何谓TPM管理？刘一介绍，TPM是英文“TotalProductiveMain-tenance”的缩写，意思为“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，能使设备性能达到最优。从2007年开始，秋田齿轮就设置了专门的TPM办公室，号召每一个员工把公司需要改善的地方提出来，内容包括生产流程、生产设备、管理方式、工作环境等各个方面。

走进秋田齿轮的办公楼，就能看到一台造型时尚、外观大气的宝马摩托车。这台摩托车价值30万元、排量1200毫升，车上部分齿轮部件就是由秋田齿轮生产的。

重庆秋田齿轮有限责任公司创建于1993年，一直致力于各型汽车齿轮和摩托车齿轮的研发与制造，目前已成为一家集研发、制造、销售为一体的现代化民营企业，是重庆乃至全国中小模数齿轮的重要生产基地。

达到国内外先进水平产品远销海外

“以秋田齿轮公司来说，高质量发展让秋田齿轮跻身国际市场一线配套企业，即主动退出低端产品及市场，装备走高精度、智能化，聘请外国技术专家及管理团队。”刘一说到。

有了这个定位，秋田齿轮在管理和技术上，早已作好了参与国际竞争的准备。

全市民营企业座谈会暨走访服务民营企业动员会提出，要有效破解“转型升级难”，引导企业做强做优主业，加强大数据智能化创新，积极开拓市场，不断提升核心竞争力。对此，刘一非常赞同，他认为，企业转型升级势在必行，这需要企业顺势而为，在传统产业基础上，与科技创新相融合，推动企业高质量发展。

这些年，BT页游私服，汽车摩托车配套产业链的竞争非常残酷，使得秋田齿轮不得不主动选择高质量发展和高质量市场客户。

刘一说，秋田齿轮从创立伊始，就建立了高质量发展目标。