从2010年的预热到2011年，很多人都注意到，以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯的首字母组合）为首的各互联网大公司似乎不约而同地频频出手：在电子商务链条多子布局的腾讯于2011年5月以8440万美元投资了艺龙；随即在6月就传来百度以高额的3.06亿元战略投资入驻去哪儿的消息。在线旅游市场顿时再起风云。

据去哪儿CEO庄辰超表示，百度和去哪儿的合作后，会有多项产品展开合作。其中包括一部分对流量的帮助，由于去哪儿是旅游搜索产品，包括会和百度地图有很好的结合；另外，去哪儿作为独立公司没有办法开展问答业务，因此还会跟如百度知道等产品合作。

百度为什么选择去哪儿？从大局上说，是百度对在线旅游市场的看好。

“从长期来看，不对抗的话，一般会选择合作。”傅盛说。为什么腾讯会选择这样的时点做这样的决定？显然，相比金山的业务竞争，两家合作，将最大限度地遏制360。给予其更大的压力，是腾讯的当务之急。与此同时，现在的周鸿祎正在为刚打下来的江山被移动互联网打破而压力重重。此时的腾讯要给360第二重胁迫。

从小公司的角度看，给创业的环境带来了更多的机会。一方面，创业者拥有了更多的退出方式和渠道。以这次百度投资去哪儿的3.06亿元来说，很多互联网资深人士甚至猜测，这笔投资的数额可能会超过IPO的额度。另一方面，是来自大公司的资源 —— 这远远比钱更重要。

VC自然明白，这种公司的身后都会有一个很庞大的力量和生态体系。大公司本身已经是产业里的一个重要力量，无论是庞大的用户和数据，还是行业里真枪实弹的经验，他们比VC更能看清行业里的东西。而且，他们以战略投资的方式，带给创业公司的不仅仅是钱，还有大量VC难以相比的资源。

中国各大互联网公司无一不在大肆谈论“开放”、“平台化”。而在把战线向外扩张的过程中，单打独斗显然是不行的。上述的两件事不难看出，在互联网的体系里，任何一次作用力与牵制都在改变着这个产业的格局。这一波以“BAT”（百度、阿里和腾讯英文的首字缩写）为代表的“群架时代”所带来的变革也将传导到方方面面。

2011年，中国互联网的关键词非“开放”、“平台化”莫属。

这些曾经动作谨慎的互联网圈内的大公司，开始放开手来在自己的“平台化战略”上施以拳脚，用战略投资的运作方式，再一次拓宽自身产业链的阵营。新浪、盛大、360等大公司也都在通过同样的方式加入到这场战局中来。这场互联网拼争越看越像一场“群架”，让大家看到利益的纠葛和各种竞争关系的纷乱复杂。

更实际的意义还在于，战略投资的方式降低了大公司直接复制“创新”的概率，而让更多有创意思维的小公司能发挥自己的思路和实践。此前的互联网生态是很多创新被大公司的快速复制而挤压致死，因此有相当一部分创业者都会有意避开大公司很容易复制的项目，另辟蹊径以及“寻找那些他们不会做”的东西，极大地遏制了创新。