但是，企业文化、logo或者口号，这些东西都是你最后出来的结果，而在制定企业文化的过程中，员工感受才是最关键的。

除了招聘以外，POY还可以解决一些团队的问题。

首先抽一张卡，谈谈过去这一年，他目前做得好的地方；然后再抽一张卡，谈谈他有待提升的地方；接着继续抽一张卡，谈谈工作中遇到的困难；最后还是抽一张卡，谈谈解决方法。

管理者如何跟下属谈绩效管理?

第三，透过启发性的图片、教练地图、反思卡、主题卡、小故事等，可以让教练式沟通变得更简单。

也正因为如此，这几年教练技术很火，也有不少人因此走上了学习教练之路。

这么说，莫非是学习教练式沟通很容易？说实话，不太容易。这是因为，教练式沟通并不是那么容易推广，主要在于它所面临的挑战：

利用33张问题卡片，盲选一张问号卡，结合岗位情况提出相关问题，并让候选人来回答这个问题，比如抽到“我想改变什么？”

这种“故意混淆”让我们对于“应该"”或“不应该”怎么做的先入为主的想法，有一个短暂的缓解，在脑中开辟出一个新的空间——改变我们的观点并存放新观点。

人的左脑掌管着逻辑和分析，右脑掌管着直觉和情感。而POY的方法基于左脑与右脑的相互作用，在我们同时看到一张图片和一个单词的时候，这种左右脑的相互作用就发生了：

第一个问题，团队做得比较好的行为规范是哪个？

笔记君邀您阅读前，先思考：

很多企业认为企业文化最重要的是设计logo，设计口号，所以会选择请市场公司来做。

内容来源：2019年8月28日，在广东省人力资源管理协会主办的8·28第二届广东人力资源峰会暨人力资源服务展中，得道咨询与教育执行董事张伟虹进行了题为“高效的教练式沟通提升组织效能”的精彩分享。

通过候选人是否勇敢选择面朝上和朝下的反应，也可以观察到他在面对不确定性的事情时的态度。

今天，跟大家介绍一个创新的教练工具－Points of you（下文中，简称POY）。

通过这个环节了解候选人的长项，同时“在这个岗位上”是帮助候选人更加聚焦当下的情境，把自己置身于未来的工作场景中去想象。透过候选人对场景的描述，我们也可以在细节中观察到候选人的个人风格和思维模式。

3.还有什么不可少的元素？

4.可选问题

盲选一张图片，看这张照片当中体现了哪个他（候选人）最关心的问题。

封面设计 & 责编 | 智勇

另外，利用我们的33张主题卡片(卡片朝上)，邀请候选人选择一张卡片对岗位进行“划重点”，了解他所理解的这份工作的核心是什么。其中，他所分享的“为什么”就是我们最值得探讨的部分。

1.我最能为组织带来什么？

它是由两个以色列人创造的教练辅导工具，当时他们启动了一项名为“让爱传出去” 的非营利方案，要求接受教练服务的高管，网页游戏私服发布网，在付费教练服务的同时，也无偿资助弱势的青少年接受教练服务。

POY 是一个非常好的教练和培训工具：