从中国普天信息产业公司驻地缺乏霸气的建筑本身来看，普天完全不像是“蜗居”在其中的一个全国电子信息百强企业之首的大集团。同样，如果没有“电子信息百强企业”评选，如果不是中国普天超过海尔、联想连续两年夺得第一，“中国普天”可能还是一个“无名的品牌”。

　　普天的发展目标今年就已经确定：到2005年，经营规模比2000年翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司。

　　在普天整合的推进中，外界对欧阳忠谋的评价是一个相当强势的铁腕人物。

　　达到这样一个目标的基础，就是推进普天的整合战略。

　　2001年，普天集团公司实现销售收入642亿元，完成进出口总额37．4亿美元，出口额16．5亿美元。2001年，普天集团公司在国家统计局公布的全国各行业销售收入最大的企业集团混合排名中位列第十名；在中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的“全国十大最具影响力企业”中排名第四位；入选《亚洲新闻》评选的“亚洲企业1000强”行列，排名234位。

　　新闻背景

　　欧阳忠谋态度相当坚决：“对普天来说，内部整合是基础，不仅是打市场的需要，也是提高集团凝聚力的一个重要举措！任何阻力都阻挡不住，必须这样做，不能打折扣。只有这样，下一步才能够考虑普天的全球战略”。至于2005年实现进入世界500强的目标，普天要做的就是在整合品牌的基础上“做大做强”。

　　欧阳忠谋的理由是，首先纵观全球，大企业、跨国企业，包括英特尔、索尼、松下、惠普等，基本上都是单一品牌。虽然极个别的如宝洁是特例，而主流是要打响一个品牌。

　　欧阳忠谋的观点是，中外企业的体制和状态不一样，首席执行官比总裁有权，中国的CEO只是一个说法而已，尽管民营企业的CEO或许更像西方一些。国有企业的行政一把手要对国家负责，企业精神强调民主和集体决策，而西方企业CEO更多是民主过程后的个人决策。他感慨道：“在经营发展问题之外，中国国有企业还要解决很多的其他问题。一个人的精力是有限的，而往往经营和发展以外的问题比之更难处理，更占用时间”。“国情”、“体制”是他在接受记者采访时经常提到的两个词。但毫不羡慕私企老板的欧阳忠谋告诉记者：自己最大的心愿是带领普天这样的国有企业走出一条自己的路，在国家经济发展中作出自己的贡献。

　　而说起自己的个性，毕业于清华大学的欧阳忠谋回忆起了自己的家庭。“父母都是最基层的老百姓，小时候我是一个乖孩子，不是那种调皮孩子，学习也相当用功”。“说我铁腕人物我不同意，不过我承认一点，就是对自己要有信心”。

　　说到个人爱好，“没有，现在是零”，欧阳忠谋笑着谦虚地对记者说，“这也是一个我比较‘笨’的地方，时间总是不够用，聪明人不需要这么长时间”。现在，最爱吃红烧肉的他，连惟一的爱好打乒乓球都放弃了。

　　他说，上个月在母校南昌三中参加建校100周年校庆活动时，他对高中生们总结了八个字：“充满自信、锲而不舍”。他解释说，任何人能力有大小，但只要是去努力了，就尽到了自己的力量。

　　国企没有CEO

　　整合普天

　　晚上12点钟休息的他习惯了每天早晨6点40分就到办公室开始一天的工作。用他自己的话来说，就是“每天有干不完的事情，国有企业的事情太多太多，千头万绪”。每天早到有两个目的，一个是早走不堵车，另一个早晨的时间基本上属于自己，一上班时间基本上不属于自己。

　　欧阳忠谋显然是一个相当谦虚的人。他认为自己只是一个企业工作者，谈不上企业家，也不是什么重量级人物。

　　在面对如何当好国企的CEO这样的问题时，他先向记者讲述了一个故事。

　　欧阳忠谋告诉记者，从普天整合战略推出到目前，已经在管理上取得了比较大的进步，“基本满意”。但他坦言，“普天整合，现在任务连过半都没有。我说过一句话，什么时候中国普天集团内部所有二级企业能够把独立法人资格全部取消，那么什么时候中国普天就强大了。这就是我们的目标”。

　　欧阳忠谋，1966年毕业于清华大学工程物理系。2000年5月迄今任中国普天信息产业集团公司总裁。曾被评为中国500名企业创业者、全国对外经贸优秀企业家，还荣获英国剑桥国际传记中心颁发的“世界杰出人物证书”，美国出版的“世界名人录”榜上有名。

　　去年4月，清华大学建校90周年。在一个主题为“如何当好CEO”的论坛上，作为听众，欧阳忠谋在论坛结尾时提出自己的观点，即：“国外的企业有CEO，国内企业事实上没有真正的CEO，那么在中国企业又如何当好中国的CEO？”在全场大笑中高盛的董事长耸耸肩，对他表示，“这个问题提得非常好，但是我们确实没有办法回答你”。

　　他说，普天现在没有著名品牌，更谈不到拥有世界名牌。坦率地说，把所有的品牌都整合到一起，普天的品牌什么时候能够在世界上叫响，那还要看怎么努力。一定要打响主品牌，之后方能说是否允许出现第二个、第三个品牌，还要看市场的需求。

　　不过欧阳忠谋本人并不这样认为。他说：“我不是一个铁腕人物。所有关于普天整合的重大决策都不是我个人决定，而是集体民主决策。当然一旦决定，就要坚决执行”。“我个人并没有‘铁腕’，包括在整合的事情上，执行的都是党组决定”。

　　相比之下，超级变态网页私服，人们对波导、首信、东信、巨龙更为熟悉，他们与其他40多家公司一起共同支撑普天这个庞大的集团，其中包括16家直属工厂、5家上市公司、超过20家合资联营企业以及十多家全资子公司，普天去年的营业收入达到642亿元。中国普天信息产业集团公司的总裁欧阳忠谋在接受记者专访时表示，现在的首要工作是：强势整合普天，进入世界500强。

　　普天的前身中国邮电工业总公司，相当于行业总公司，资产关系并未完全理顺，是典型计划经济的产物，并没有形成普天整体的力量。欧阳忠谋说，普天主要在进行两个整合：欧阳忠谋指着包含了他本人创意在里面的名片告诉记者，企业形象系统（CIS）的设计，不管哪个企业，普天LOGO的位置、大小、尺寸、颜色都不能变。接着是商标整合。普天二级企业50多个，三级企业100多个，整个集团将在今年年底之前统一商标，打出普天品牌。其中暂时保留波导、鸿雁等知名品牌；少数有一定知名度的下属企业采用复合品牌，如东信将采用普天东信品牌、首信采用普天首信品牌；其他都直接打普天品牌。

　　“我不是铁腕人物”