第一个因素，是时间的速度，我们成立至今，花了7个月时间，已经成功进入共享充电行业的第一梯队。

　　在实地铺设产品的过程中，我们免费把共享充电宝放到合作门店场景中去，我们来收取每小时的租赁费用。商家等于什么都没有得到，并且要给客户充电、维护，回答用户问题。

　　其次，我们的数据增长非常好，这让很多投资人看好我们。对于投资人而言，都会倾向于效率高的公司。

　　任何行业都有做得好与没有那么好的公司，不能因为一两家，甚至三四家公司的破产停业就说这个行业没戏了。

　　最终可能存在有几家头部公司，再加上若干家做细分市场的企业，用不同模式来经营，都能赚钱活下去。

　　共享充电宝行业正在风口上，面对诸多争议，在结束演讲环节后，怪兽充电创始人蔡光渊接受了包括创业邦在内的多家媒体采访，针对一些关注度比较高的问题进行解答。

　　全中国7亿手机用户，不完全统计只有5.5%渗透率用到共享充电，全国有600万家餐厅，到目前只有6.5%的餐厅有共享充电宝。

　　记者：您判断共享充电宝行业未来是否会出现一轮兼并融合的过程?大概会在什么时间点出现这种变化?

　　记者：最近怪兽充电也开始发展柜式机产品，这和来电、街电的产品有相似之处，是要参与到同类产品的竞争中去吗?