海外项目业主对于项目执行的介入程度要比国内项目业主大得多，业主的支持和理解程度直接会影响到项目执行顺利与否。项目经营管理部的小贾告诉我们，业主时常会提一些苛刻的要求，但项目部都会不厌其烦地与业主进行沟通与协调。而且尽管现在网络通讯十分普遍，海外业主是非常看重书面文件签署的，不仅文件本身需要签署，就连文件的接收也必须签署，还要标明日期。所以他们工作都格外细心谨慎，力求做好精益求精，不出差错。他还强调，合同管理是项目执行的“圣经”，项目专业细致推敲每一份合同，最大程度在印尼当地法律法规允许的范围内规避风险，从源头上进行成本控制，力争实现与合作方的共赢。

　　浙江火电在紧张的工程建设过程中没有忽略对当地的公益事业。项目部雇佣当地残疾人员参与工程后勤服务等岗位，为当地残障人士提供了平等的就业机会，有效改善了残障人员的生活品质，满足残障人员融入社会的需求。同时，赞助当地村民举办大型“运动会”，与当地百姓建立了融洽的关系。并在当地开展“爱心助学”等活动为当地贫困学生捐资助学，为八朗多卡小学的孩子们送上了300余份印有中国能建品牌标识的笔、笔记本和书包等文具。通过各种人文关怀，传播了中国能建品牌，彰显了一个央企的社会责任与担当，不仅赢得了口碑，更收获了友谊。

“国际化”彰显真实力

　　吉利普多项目不仅有这样优秀的专业人员，更难得的是，这是一整个和谐、团结、协作的团队，他们用实际行动诠释了“1+1”远远大于2。

　　在吉利普多项目部，有这样一群人，他们不仅能有宝贵的工作经验，有专业的职业技能，更有高度的工作责任心，在各自的岗位上尽职尽责，让这支“专业化”的队伍时刻保有坚强的战斗力，坚定而执着地践行着“工匠精神”。