艺人明星歌手，是两位在音乐圈颇有资历的创始人最大的资源。于是根据其受众，展开了围绕明星的各种营销攻势，合作过的艺人不胜枚举。这个模式国内也有典型样本，便是李宗盛所创的李吉他。凭借人脉优势，分别请来五月天、蔡健雅、陈绮贞、周华健等为其宣传。只可惜民谣吉并非消费性产品，所以不广为人知。

消费洞察：

Beats 的崛起堪称传奇。这家毫无任何声学技术储备的公司，超变态网页游戏，凭借独到的消费洞察，精准的客群定位以及难以复制的资源整合能力，在几年间迅速蹿红。就此几方面展开讨论：

早期 Beats 的创意策略围绕街头时尚展开，鼓励青少年将音乐带上街头。TVC 的画面鲜艳，节奏跃动，少男少女伴随着 Beats 传出的音乐在街头起舞，勾画出青少所向往的生活方式。值得一提的是，大多品牌的创意全案代理都会交由综合创意代理商进行服务，而 Beats 选择了互动代理商 R/GA,而这是一家颇负盛名的互动创意代理商，可见 Beats 的群体定位极为清晰。而最近听说 W+K 的某个大佬跳到 Beats 做全球市场总监，这个长期服务于 Nike 的创意人或许会更加强化 Beats 年轻时尚的品牌活力。

客群定位：

最近 Beats 又推出了 Alexander Wang 联名设计款，并仅在时装卖场销售。这个信息非常明确，它们已不满足于青少年群体，而力图将客群向关注时装的更高端人群进行拓展。

正是基于这样的消费需求和价值沟通，Beats 从不将自己的产品定位于 hifi 产品，放弃高保真音质取向，将中低频段拔高，人声结像面大且位置贴面，换来对流行音乐刺激悦耳的重放效果。Beats 的产品运用了大量现代工业设计语言，线条简洁流畅，色彩艳丽出挑，大大强调了耳机自身的装饰性。耳机产品时装化，Beats 是首开先河者，如今也成为时尚耳机的代名词，顺利完成了品牌即品类的认知占领。

两位创始人来自音乐行业，不具备电声产品的研制技术，更没有自己的生产线和销售渠道。于是他们找上了高端线材和电源处理厂商——Monster（魔声）。魔声的线材在发烧友中有很高的地位，早期也推出过音箱产品

在 HTC 入资控股 Beats 后，后者借用前者的资金开始过河拆桥，摆脱 Monster 品牌。为期五年的合作就此分手，而且似乎透露出不欢而散的信息。Monster 从这类产品实践中迅速成长，构建了成熟的耳机产品销售网络，推出了品种繁多的产品，也将 Beats 的营销策略化为己用，各种名目的合作款层出不穷。而 Beats 借助 Monster 的技术能力迅速崛起后，也面临着品牌干扰的问题。不仅是大陆市场，国外很多消费者同样认为 Monster 是 Beats 的品牌拥有者，后者只是前者的一个子品牌，或者说是一个产品线。HTC 享用 Beats 品牌，也让自己的手机产品搭载 Beats Audio 音效，试图将产品扩张至 Beats 的客户群体。

资源整合：

耳机市场的成功，迅速提升了 Beats 的品牌价值。Beats 不满足于单纯的耳机产品设计销售，希望能更广泛的涉足音频消费市场。于是搭上了多年 PC 市场第一份额的 HP（二线品牌？呵呵），宣称合作开发 Beats Audio 音效系统。从这个产品的名称就能知道，这是个音效软件，而非杜比、DTS 之类的软硬件系统标准。简单来说，这就是一款独立的 EQ 软件，或者说是声音滤镜。与和魔声的合作如出一辙，Beats 无非是参与了产品规划和界面设计，实际核心应该是由 HP 公司完成的。Beats 拥有自主产权，并将产品应用及品牌授权给 HP。

北美市场的流行音乐消费主要集中在青少年群体，而 HipHop 及 R&B 风格是流行音乐市场上的绝对主流。尤其 HipHop 所繁衍出的文化体系，甚至成为很多青少年的一种生活方式。这个群体个性张扬，音乐不只是用以欣赏，更成为生活场景的一部分。不同于早期的高端耳机的使用场景，他们大量的户外时间与音乐为伴。创始人 Jimmy 和 Dr.Dre 显然很了解这类群体，于是他们希望推出一个针对这类青少年的产品。这个产品必须外形时尚，从工业设计上颠覆传统耳机古板枯燥的形象；易于驱动，适合在旅途或户外接驳 iPod 等随身音频播放器欣赏音乐；音色活泼悦耳，擅长凸显 HipHop 音乐的力量感与氛围感。于是 Beats by Dr.Dre 诞生了。

（MacSpeaker),拥有深厚的音频技术储备。在多番谈判后，Beats 与 Monster 定下了为期五年的合作协议，魔声负责 Beats 品牌产品的研发、生产、销售。Beats 官方声称是共同研发，但是从外部信息分析，Beats 至多是参与了产品线规划和工业设计，并对调音给予意见。实际的核心研发和销售渠道搭建都是魔声一手在做，Beats 则着力于其品牌营销。

据美国《商业周刊》5月9日报道，近期苹果或将以高价收购耳机制造商Beats，消息一出评论四起。下面带你走近故事的主角，一起看看它的崛起历程。

产品的先期定位牢牢抓住青少年群体，尤其是热爱 HipHop 文化及街头文化的青少年群体。然后寻找这些目标群体的关注热点，转化为自身的传播节点，形成传播阵列，攻占大众媒介。哪些音乐人歌手时尚明星是这些青少年关注的？和他们合作。将产品植入他们的 MTV、电影、访谈节目，让他们把 BEATS 耳机挂在脖子上，在公众媒体上频繁出镜。然后与其中商业价值较高的艺人，推出联名合作款，充分利用了粉丝的跟随心理。至此，Beats 不只是一款耳机，是与所钟爱的艺人共同分享的生活方式；Beats 也不只是用来听歌，更是围于项上的至潮饰品。耳机从此只分为 Beats 与非 Beats,从来没有哪个耳机像 Beats 一样，更多的时间不是在耳畔，而是躺卧在脖子上。

如果说上述两点并没跳脱出常规的品牌发展路径，那么 Beats 成长过程中所展现的强大资源整合能力或许是其他品牌难以复制的。