笔者在长期研究“什么是一家好企业，什么是一家坏企业”的过程中，归纳了两个重要标准。第一，这个企业是不是在创造真实的，比竞争对手更多的用户价值。第二，这个企业是不是能够坚持长期主义，敢于牺牲短期利益而选择长期价值。如果一个企业具备了这两个标准，就具备了成就卓越的前提。

　　而更多的长期投入，则发生在制造业和农业等鲜有人深度涉及的上游领域。在农产品端，依托长期投入，拼多多2018年实现农产品和农副产品订单653亿，已经成为中国最大的农活上行平台之一，而且依旧保持着持续增长。发布年报前期，拼多多又宣布正式启动“多多农园”项目，将彻底打通消费端“最后一公里”和生产端的“最初一公里”，让小农户对接大市场的同时，成为全产业链的利益主体。

　　在发布年报的同时，黄峥还发布了公司上市以来的首封股东信。在这封股东信中，黄峥详细阐述了其对于拼多多新电商特征的深入思考。

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　　在拼多多创始人黄峥身上，我们也欣喜的看到其在上述两方面都有着深刻的思考与认知。在谈到拼多多的未来方向时，黄峥在股东信中明确接下来的四点主要策略：