阅后即焚在有的地方被称为“性短信”。斯皮格尔一个颠覆性的微创新就是图片在10秒钟后就自动删除，而且不让截屏，这解决了用户的后顾之忧，不用担心在未来有大的风险。
第二个，风靡全城的“雕爷牛腩”，号称“用互联网思维做餐馆”。天价食神秘方，修道院啤酒，主人设计的碗，男女食客不同的茶。都让大家耳目一新，噱头十足，堪称最有话题性的馆子。
4. 要有危机感。危机只要早点发现、早点应对，那还是有胜算。起码要往前走一步，看清楚情况，你才会下一步决定哪方面加大、哪方面放，但是会尽量低成本。
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
Tip 3：爆品的成功要靠认真
如果说一个是偶然，两个是运气，那么三个、四个、五个，就一定有其规律了。雕爷说他的独家秘笈就是：劈开脑海。根据雕爷自己详细的阐述进行整理总结，主要有以下三点：
1.坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年就能把产品打磨出来了。
谷歌也曾提出以40亿美元的价格收购Snapchat，被拒绝。后来，Facebook创始人扎克伯格出资30亿美元现金想要收购Snapchat，当时很多人都说Facebook疯了，因为Snapchat的收入是0，但更令人惊诧的是斯皮格尔拒绝了收购。
第一个，是常年雄踞淘宝精油类产品销售额第一的阿芙精油，口号“阿芙就是精油”，这是一个成功地以品牌直接代替品类的案例。
这是亨利福特职业生涯的一次大转折。1908年，福特公司配备钒钢的T型车上市。1909年的一天早上，在没有事先通知其他人的情况下，福特宣布，以后福特公司只生产一种车型，那便是T型车。“只要它保持黑色的，顾客就可以将它漆成任何他想要的颜色。”当时,有人说他肯定撑不过6个月,还有人议论福特还有多久会破产。
创业17年没错过一个风口靠这2个关键词
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5.当我们看到网吧里网游越来越多，很多QQ是挂在网游边上，我们就感觉有危机感了，MSN也是势头开始起来了，我们危机感很强。就是等死还是找死的问题。
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严格意义上说，雕爷是做电商起家的，也算互联网人。互联网思维一个很重要的打法就是创建连接、跨界嫁接。不懂没关系，直击商业本质自己玩。有时候，这种混不吝反而是一种极大的优势。现在，几乎每一个传统行业不都惊呼：门口来了互联网的野蛮人！
橙子这样的产品如何做辨识度？褚时健的答案是甜酸度。经过多轮技术研讨，褚时健发现，甜酸度不理想，就是果树结构出了问题，枝条过密。褚时健做了一个很大刀阔斧的决定，全面的砍树和剪枝，一开始每年要砍10%，大概有万把株果树，还是挺让人心惊肉跳的。
看不到最重要的原点，爆品永远难产
第四个，是三体空气净化：由三体专业技师上门服务，为汽车更换HEPA防霾滤芯。
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Tip 1：爆品的原点是口碑
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我80多岁，还在摸爬滚打。我现在蹲下就站不起来了，但分枝、挂果的时候我都要去果园，坐在边上，让人扒开树叶露出果子给我看。
马化腾说过，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办?
褚时健
本文参考了TopDigital、《爆品战略》（作者：金错刀）、刘老师论坛等资料
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“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，(腾讯)内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做电子邮件出身的团队赢了， 成都的团队很遗憾，因为就差一个月。”
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马化腾
第三个，是薛蟠烤串。
先搞产品再搞市场。农产品要让人家负责，必须要有特色。农产品和工业生产的产品不同，它很难有一个细致的量化标准，但要形成品牌，你的产品必须有认知度，就是要有让消费者一吃就能辨别出的口感。
在传统工业时代，公司在竞争中很难靠一个单点制胜;但是在互联网时代，讲究的就是单点切入。如果你能找到一个国民性痛点，你就能迅速打造一款爆品。
但是福特的态度很坚决。T型车最初的定价是850美元(当时同类车型的售价是2000~3000美元)，后来一路降价，到1920年价格已降至300美元。能够做到如此低的售价，福特的杀手锏是:以流水装配线大规模作业代替传统个体手工制作。直到1927年停产,共生产了超过1500万辆T型车。
这个被称作"小马哥"的潜行者，在中国互联网大佬里，不是最先行的(早期lCQ有五六十款模仿者)，不是最帅的 (以前是张朝阳，现在是李彦宏) ，也不是最有野心的(你当然会想到马云)， “不比一般人聪明”，不够凶猛，缺乏传奇，总之，不够酷。
创业不易，互联网创业更不易。错过一个风口，就是灭顶之灾。但是，创业17年来，马化腾几乎没有错过中国互联网所有大的风口。
有一次，一个媒体让褚时健点评下“互联网思维”，褚时健说：电子销售现在挺火，但我晓得，如果这时候头脑一昏，质量下去了，很快就会垮。
3.腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，我们每天都如履薄冰，始终担心某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担心用户会抛弃我们。因此，我们一直奉行的信条是“一切以用户价值为依归”。
我们经常看到，很多企业自以为找到爆品，找到引爆的方法了，匆匆忙忙地冲进市场，最后什么品都做不成。
当然，这带来的一个结果，就是花钱如流水。用马化腾的话说，就是允许适度浪费。这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争、内部试错。
我曾经跟马化腾深聊过一个问题: 什么是腾讯微创新最最核心的武器? 马化腾绐了三个关键词:用户体验、快速迭代、灰度机制。
“在无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。
灰度机制的目的不是为了灰度，而是为了爆品。爆品就是能够引爆市场的口碑产品，也是内部灰度竞争的终极评判标准。
如果问是什么让小马哥保持持续打造爆品的能力，可能一定要提到下面这两个关键词。
Snapchat的创始人是一个90后，叫埃文·斯皮格尔(EvanSpiegel)，是让马化腾最紧张的一个年轻创业者。他创办的公司市值已经超过100亿美元，斯皮格尔个人的资产也达到15亿美元。他成为世界上最年轻的亿万富翁时，才23岁。
阅后即焚的另一个深度痛点人群是女性，大约占至Snapchat使用人数的七成。一个原因是女性爱自拍，这在全球都是普遍现象。另外，阅后即焚显著降低了女性自拍上传的心理压力，因为不会被反复观看、评头论足。
狂卖1500万辆的爆品只因一块碎片
有了话题才有势能，这也是当今互联网生意模式的核心，更是投资者最看重的决策依据。说白了，“势能”这种资产与以往所有资产都不同，越用越有价值，消耗就是积累。如果你不相信这一点，就说明你并不真正相信互联网的力量！所以，你看到小米做手机成了，就去做平板、路由器、手环。雕爷做牛腩找到餐饮感觉了，就去做烤串。
