网易考拉这个项目2014年就在筹备了，丁磊任命张蕾为网易考拉海购CEO，挑梁跨境电商业务，担起网易电商的大旗。和2015年才加入阿里巴巴担任天猫国际总经理的刘鹏不同，张蕾已是经网易10年考验的资深员工，技术出身，是位母亲，先后在网易技术部、虚拟电商、网易支付金融等部门任职。

　　跨境电商 “海淘大战”之初，火力主要集中在母婴、美妆和保健品类上，尤其是国内知名度较高的海外品牌。这一类商品是跨境电商兵家必争之地，利润空间较窄，较难只能带来短期的流量。丰富品类和品牌，精选海外具有爆款潜质、但国民知名度不高的百年老店和国民品牌，在长尾空间里创造蓝海，像亚马逊图书一般比拼选品策略建立选品差异化壁垒，是跨境电商的一条出路。

　　张蕾不是一个满足于“跨境第一”这个“小目标”的人，就像丁磊在2015年乌镇互联网大会提到“希望未来三到五年，网易考拉海购可以达到500-1000亿的市场规模，在电商领域再造一个网易。”一样。在电商领域，借势消费升级弯道超车是丁磊和张蕾共同的目标。

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　　经过深思熟虑，张蕾最终选择了照单全收，利用建立起来的自营基础，全团队小步快跑迅速调整，寻找正面突破的机会。张蕾事后表示，网易考拉是自营模式，团队从采购、运营以及推广，都可以做到快速调整，降低政策调整带来的影响；也正因为自营模式，网易考拉可通过大批量的采购、优化物流和运营的效率、掌握自主定价权等方式降低成本，在一定程度上抵消了新政税法对商品价格方面的影响。

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　　2017年网易年度财报显示，电商业务净收入为116.70亿元人民币（17.94亿美元），同比增长156.9%，成为游戏业务之后的第二大业务版块。网易电商逐渐成为网易的重要支撑。2018年3月28日，网易考拉带着跨境第一，综合电商第七的成绩，迎来自己的三周年。

没了俞永福，“阿里文娱”这艘大船会飘到哪儿去？阿里俞永福

　　经济学有个说法，叫做机会成本，就是为了得到某种东西而放弃其他东西的最大价值。