前天，某猎头跟明源君交流，说今年的人力市场，没有金三银四，只有倒春寒。

　　所以，不要怕。人永远没办法预测明天，面对动荡的行业环境，身处其中的地产人首先要做的就是稳住自己的心态。遇到问题解决问题，而不是总是去担心问题什么时候会发生。

　　目前很多地产人，超变态网页游戏大全，都是这样的矛盾体。

　　如果你想做一个有影响力的人，就要尽量在工作中主动的去进行输出，只有愿意总结和输出的人，才能够建立自己的个人标签和品牌。

　　如果你想做一个管理者，就要不断拓宽自己的眼界和高度，培养经营思维。

　　该公司营销部经理跟明源君表示，项目还是那么多，人却少了一半，年后回来，她已经连续加班三个星期，每天都能看见凌晨的月亮。

　　原因很简单，大房企有保障，项目多、有上升空间、跳槽也能镀金。待在小房企，工作轻松，内心却很慌。

　　一是岗位减少。除了一些房企缩编、冻编，还有一些过去两年大批招人的新业务，也开始被冻结、被裁撤。例如，深圳万科去年还在大量招人的万村计划，目前已经全面停止拿房，很多人从被招到被裁，前后只有一年。

　　如果你想财富自由，就拓展业务能力、省钱，去学习投资。

　　尤其是在2019年，地产人要面对的，已经不仅仅是“高薪加班”还是“低薪不加班”的问题。还要思考，当大多数公司没有了热血沸腾的收入激励，这份工作还有没有让你燃烧自己的更高意义？

　　例如某TOP20房企的中层管理，从原来的公司离职之后，选择降薪降职进入万科。

　　虽然说岗位相较年前增多了，门槛却也大大提高。

　　没有大房企体系化培养的专业素质，又没有年轻人敢闯敢拼的身体素质，老地产人正在经历职场的艰难时刻。

　　例如，深圳（楼盘）某中型房企为了提高人效，从去年下半年开始，空出的岗位全部不再补招。并且取消了所有项目的营销代理，之前由代理公司完成的工作，全部改由营销部自行完成。

　　一是缩减编制，裁撤一批表现不佳的员工，也就是说以前两个人干的活，现在一个人干。二是节省成本，砍掉不必要的预算。

　　这个春天，地产人的崩溃，静悄悄。

　　二是要求人岗强匹配。以投拓岗为例，2019年，大多数房企的战略都开始全面向稳健转型。拿地策略以“精准”作为原则，只有自带资源、经验丰富的骨干型、成熟型候选人才有机会。

　　三、给自己设个长期目标，不要急

　　还有某知名房企城市公司，之前为了冲刺年度目标，9月份就发了停休令，全员连续三个多月无休。可以说是很疯狂了，而与此同时，这个城市公司团队一年反而新增了300多人。

　　二、集体收缩，求职越来越难

（责任编辑：宋虹姗 HO031）

　　当你写简历的时候，可以不用加形容词来修饰，手握一套方法论、一个作品、一个项目操盘的成功案例、一个业绩的提升结果，你就会很有底气。

　　大家都好像身处一个弱肉强食的丛林里，身体疲惫，却必须让自己随时保持警觉和战斗力。

　　如果你骑过自行车，就能体验一种感受，当你用力去踩踏板的时候，轮子和踏板会越转越快。到后面，人腿反而要想办法跟上踏板，变得很吃力。

　　人生有些时候，努力并不总是有收获。有时候大环境变了，个人的努力就显得微不足道。

　　很多人认为，要升职加薪关键靠老板，所以不停在老板面前表现，天天秀加班。但管理老板往往让人心累，因为决定权始终不在你手里。领导一生气，自己就慌了。

　　“收到邮件的时候，感觉全身发热，心跳加快，真的想找个地方歇斯底里的喊一喊。这么拼命，没有价值！”

　　房企就像是一艘全速行驶的巨轮，在当下的风浪中，正在经历一轮紧急制动，急转航向。地产人作为其中的一个个小零件，不管身处哪个岗位，都感受到了巨大的压力。

　　三是捡漏心理严重。和前几年高价挖不到人的市场环境相比，现在的招聘市场，求职者弱势，不在乎title、不在乎薪资的候选人，变多了。

　　有些人在工作中耗电，一天班上下来，满身疲惫，精疲力竭。有些人在工作中充电，总是精神满满。二者的差别不在精力，不在能力，不在工作量，而在于看待自己工作的心态。

　　伟大的哲学家萨特有一句话，焦虑是对恐惧的恐惧。

　　明源君认为，要管理好自己，首先是要学会管理自己时间和精力。这点如果做得好，会建立起强大的职场自信心。

　　早在去年，很多地产大咖，就已经发声，说“房企要准备过苦日子了”，可是苦日子到底怎么过？明源君认为，首先要改变心态、不要怕，其次要学会管理自己、不要乱，最后要设定目标、不要急。

　　决定未来的你的，是你这一刻的选择。很多时候，一骑绝尘的开始，就是你在一个时间点上，设定了一个目标，并且坚持。慢慢你会找到自己的加速度，并且成为一个更好的自己。

　　现代人的工作，无疑是高压的。

　　5年以后、10年以后你希望自己变成一个什么样的人？

　　设定一个清晰的目标，并且坚持下去，是最笨也最难的事情。