市值破3000亿美元，阿里两年BT页游私服什么魔方？

阿里集团CEO张勇谈到，新零售是通过数据技术实力，对“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程，包括重构生产流程、重构商家和消费者的关系、重构消费体验等。每个企业都将走向数据公司，完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务，阿里整个的生态体系将通过大数据、新技术帮助商家完成重构。

“新”和“快”是互联网的显著特点，作为科技公司领军的阿里，需具备“春江水暖鸭先知”的敏锐。随着商业环境的不断变化，去年在云栖大会上，马云高喊电商要变天了，随之而来的是“五大新”的趋势对未来各行各业进行变革。

不可忽视的是，这其中的大数据沉淀更加健全和可操作。

两年来，阿里在“三大核心战略”的指导下，不断发展和完善电商生态系统，当前，BT页游私服的”五新“魔方想象空间更是巨大。这是在战略层面上的考量。

同样，两年来，阿里全球化的势头越来越见长，其中物流和金融成为急行军。

如今，阿里市值破3000亿美元的大关，或许这只是阿里能力全部释放前的一个新起点。

阿里日当天，阿里巴巴股价报收120美元，市值破3000亿美元大关。在2017财报发布前夕，阿里股价创新高，券商机构预期普遍看好。

2015年，马云首次以公开信的方式阐述阿里未来战略和平台优势。阿里的志向不局限于电商，要提供第四中商业基础设施者。在物流、金融、云计算、移动互联网、广告五大平台业务基础上，围绕“全球化、农村化、大数据和云计算”三大核心战略，超变态网页游戏，推动阿里生态系统建设。

值得一提的是，移动互联网红利消尽，阿里同样需要寻师问药，找到推动电商业务持续增长的源泉。

近十年阿里加码进行生态布局，从核心电商，到支付与金融、大数据云计算、大文娱、智能物流网络。

阿里新零售的试验田已经从点向面拓展，领域从百货到3C、生鲜、商超全面开花，业态合作也从综合商超、便利店、超市等全面推进。

玩转“五新”高阶魔方

张勇上任一年，交出了第一份财报，电商、云计算、移动媒体平台等业务全力发展，整个财年平台成交额突破3万亿，同增24%，净利润为427亿元，活跃买家增至4.23亿，时隔上市一年多，阿里变身全球最大的移动经济体。

从2015到2017年，从60美元到120美元，从被资本市场质疑到普遍看好，两年时间，360度的转变，一致被看作是中国科技公司晴雨表的阿里，如今站在3000亿美元市值的关口上，它到底BT页游私服了什么魔方？

2016年阿里正式定调“五新”战略，即新零售、新制造、新金融、新技术和新资源。2017年是阿里“五新”元年。

财报公布后，张勇进一步明确勾勒“三大核心”的战略目标，以3万亿为起点，深入农村，并推动商业生态全球化，服务全球20亿消费者和数千万商家。

黄河边的小口大枣、靖远的枸杞、清河的羊绒成为城里人的香饽饽，而摘花椒的铝合金梯子、衣服、书包等等则是村淘点的抢手货。把城市的花样带到农村，把农村的生态送进城里的“花式买卖”，俨然是费孝通先生在江村经济调查中所指的中国农村的出路。

阿里新零售的服务能力，同样可以向制造、物流、金融等领域渗透。回过头来看，“五大新”本质上是在不同的环节上实现新商业的变革，对商业潜力进行挖掘并通过不同的路径寻求释放。显然，有了新技术和新资源托底，单从新零售这个点便可激发柔性的生产的新制造，沉淀更加密集、实时、庞大的金融数据，推动新金融的步伐。

百联集团董事长叶永明指出：新消费时代，需要新零售模式，商业零售企业需要创新与变革。在新零售这个落点上，百联与阿里合作愿望非常迫切。银泰、苏宁、三江购物、百联集团成为阿里四大陆军盟友。它们是传统企业中是意识到危机的先行者，都不同程度地主动拥抱新技术、新商业，其中，苏宁可以称得上是急先锋。