事实上，相对民企来讲，央企在拿地和融资方面有着天然优势，但民企的优势则在于，能采取更为灵活的合伙人机制，将部分利润出让给员工从而激发员工积极性。这种营销方式已经被碧桂园、万科等房企证明为有效的营销刺激手段。但是，这一举措短期内很难在央企内实行。
11月16日，中交房地产集团宣布任命蒋灿明为中交房地产集团有限公司董事，并建议其出任中交房地产集团有限公司总经理，这似乎标志着又一个地产央企整合的完成。然而，在新一轮的央企整合大潮中，地产央企的整合之路又迈过了哪些门槛？还将面临哪些挑战呢？为此，我们将在后续展开有关央企整合的系列报道，以求呈现出在整个行业转型过程中，作为“共和国长子”的这些央企所面临的历史大抉择。
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