然而，当时与会的所有人都未料到，李一男之后竟然“叛变”了。

　　港湾的业务很快陷入停滞状态。为摆脱困境，李一男决定加速上市。但在IPO的关键时期，美国证监会收到了大量匿名邮件，指责港湾进行数据造假，港湾上市梦碎。

　　2003年1月24日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科在全球的近百位新闻发言人，也在第一时间将不利于华为的信息发布给媒体，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。

　　舆论普遍认为，作为中国最具创新活力且是真正在残酷市场竞争中成长起来的全球化科技企业，华为或将面临又一场硬仗，但它决不会是中兴的命运。

　　从1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在与国际巨头的竞争中，表现抢眼，期间华为的市场营收从4.1亿狂增50倍，达到了200多亿。

　　很快，思科赢得了想要的结果，信息产业部一位官员表示：“政府不会给予华为政治上的帮助。”

　　“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“回归”后，在与港湾高层对话时，任正非这样说。

　　任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股达90%以上）、舞台、甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，更迷惘。

　　“接班人”李一男主动参加到这次内部创业大潮中。

　　爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。

　　华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”赶赴美国。一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。

　　这些公司都对华为给予了很高的评价。

　　任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然灾害期间更是雪上加霜。任正非经常看到母亲月底到邻里去借2-3元度饥荒，很多时候走了几家也未必能借到。

　　华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。

　　一边倒质疑华为的美国媒体中，开始出现不同的声音。至2003年5月，美国媒体对华为及官司的正负报道实现了平衡。

　　任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国不会屈服。

　　长达几个月的庭审期间，华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，庭审陷入胶着。但双方都明白，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。

　　任正非后来回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。

　　任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国不会屈服。

　　1、最欣赏的人背叛了自己