企业分为四个发展周期，每个周期都是一把双刃剑，初创期企业的稚、发展期企业的散、成熟期企业的僵、衰退期企业的旧是每个周期需注意的致命点，处于衰退期的企业整体趋势下滑具有更大的挑战性，完善自身内因的同时，需紧跟外因环境统一轨道，若不作出具体改变，会一直下滑直到退出市场。处于衰退期的企业要及时审视自身问题，挖掘问题、解决问题，摒弃“包袱”，找到自身优势进行放大，集中发展。

这两个关键词对于企业的基业长青和衰退期具有非常好的平衡作用，这个总结是基于现实的出来的。2006年，杨彦涛创办了企航，面对越来越多的中小企业在发展过程中的困境，杨彦涛在发展企航的同时，创办了《中小企业之九大规划》课程，以理论和实践相结合，贯彻在企业内部实施，助力更多中小企业发展。

左右企业基业长青和衰退最大因素不在于市场，也不在于产品，根本还在于企业自身的态度问题。想要在这两个极端的问题上面进行转化，需要具备两个基本的素质：一是审视，最新网页游戏私服，二是集中。审视要求中小企业在面对现状的时候，就问题进行分析和探究，找寻到企业在发展过程中存在的各种显性和隐性的问题。

对于企业家来说，任何一次的创业都希望能够成功。从最初的企业建立到后期的规划，无不是希望未来能够越做越大，从企业规模到企业的营收，从企业的实力到市场的占有率，最终达到基业长青。但事实并非如此，其中影响企业基业长青的因素很多。小的影响能够阻碍企业成功的步履和速度，大的影响直接让企业退出市场。

“基业长青”与“衰退衰亡”既存在矛盾又有共性，矛盾是因为同一个企业中，两种状态只存在一种，不能共存;共性是因为同一企业中，面临的状态会随时转换。互联网市场环境下，企业的成长速度与灭亡速度都呈现“快”形态，对于企业的考验更加严峻，对于经验、策略与格局的要求更加严谨，企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决企业发展网页游戏私服推荐，保障企业生命周期有序发展、基业长青。

以集中的姿态进行专门的处理。面对审视出来的问题，中小企业应当高度重视，千里之堤毁于蚁穴，小问题往往最后会成为影响企业寿命的根本原因。更重要的在于，集中精力处理问题的时候，才能够更好的了解自身的企业，了解优略势，便于以后制定相应的详尽的发展规划。