“三不知新官”
评委问：“怎样参与全球竞争？你的优势是什么？”
不懂就学。那时的邢运波管理期刊不离手，即使是在外出考察的路上。
面对这根“稳稳的”橄榄枝，邢运波开始纠结，内心一遍遍质问自己：“这么好的企业交给外国人，有没有志气能把企业干好？”
车工、班组长、副主任、主任、副厂长……工作的第21年当上厂长，邢运波觉得自己和天润曲轴一样，一步没落地走，节奏不算快。
被找了三次之后，邢运波终于应承下来，原因更加充分：“你不干，我不干，企业怎么发展？”
寻标对标也是天润曲轴提升管理水平的关键。天润曲轴目前推进的TRPS（天润生产运营）体系中能看到国际制造业巨头康明斯、卡特彼勒、丰田等企业管理的影子。
当邢运波找到国内的东风康明斯洽谈合作时，遭到直接拒绝：“你们不行。”
全球最大的发动机制造商康明斯是天润曲轴破局的第一个“点”。
说到做到。如今的“天”牌产品不仅在国内独占鳌头，而且成为依维柯、康明斯、戴姆勒、卡特彼勒等国际制造业巨头的钟爱产品，进入国际零部件高端产业采购供应链中。
名声打响之后，天润曲轴开始往国外辐射，英国康明斯、美国康明斯全用了“天”牌曲轴。就连德国戴姆勒公司也选择抛弃本国的蒂森克虏伯，选择与天润曲轴“牵手”。
然而，这个勇敢的“大动作”也是一次不折不扣的“赶鸭子上架”。
评委问：“你的经营思路是什么？”
2008年上市是邢运波自认工作50年来做的最正确、最重要的一次决定。
当时的生产部长见到邢运波就一句话：“厂长你可别再出去了，出去一趟就换一个思路，我们消化不及啊！”
看完全国民营企业座谈会的报道，邢运波觉得习近平总书记讲话中的一句好像就是说给天润曲轴听的——要练好企业内功，特别是要提高经营能力、管理水平，完善法人治理结构，鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。
试用之后，东风康明斯非常认可，便开始小批量、大批量，最后全部采用天润曲轴的产品。没多久，康明斯在中国的5家合资厂就被天润曲轴拿下。
“赶鸭子上市”
“巧”打洋对手
都说新官上任三把火，邢运波却认为自己是个“三不知新官”。
其实，每天早上7点半，天润集团董事长邢运波都准时出现在办公室。这天，刚换上泛白的“天”字号工作服，工作人员就跑来告诉他一个好消息：接到不少会费、税费减免的电话，让把发票赶紧送过去。邢运波感慨道：“春天来了，咱们继续加油干！”
邢运波至今记得上市前的最终面试。
今年，天润曲轴的行业排名已经跃居全球第二。截至11月，天润曲轴的产品销售额已经超过去年同期水平。
邢运波决定就这么干。一路之隔，天润曲轴智能科技项目正在迅速推进。一年后，贴有“天”字牌的桁架机械手、工业机器人、智能搬运和物流系统将从这里走向世界。
今年是邢运波来天润曲轴的第50年，当上厂长至今，天润曲轴的利润指标整整翻了136倍。但邢运波却觉得团队建设是他最大的“绩效”。说起自家干部，他总是一脸骄傲：“我们的干部全部从车间干起，一心一意为工作。”
最终，邢运波决定放弃合资，选择了只能靠自己，且风险较大的“上市”。
邢运波保持微笑：“你们可以小批量试用，就当做实验了，产品我免费给你装。”
每次回来就是一轮“折腾”：推行全员合同制、实施岗位技能工资制，打破“铁饭碗、铁交椅、铁工资”；提出“三年对标”计划，加快技术装备与管理水平的现代化步伐；推行精细化和精益六西格玛管理，建立起从采购、生产到销售的完整质量管理链条……
2004年，网页游戏私服，世界最大的曲轴制造商蒂森克虏伯想要在我国建立一个合资公司，以此吞掉整个中国曲轴市场，天润曲轴就是他们想要合资的对象。
刚刚经历过市场寒冬，无论从资金、原料、技术、市场，天润曲轴无法和世界排名100多名的蒂森克虏伯竞争，在最艰难的转型时期，合资对于天润曲轴来说绝对是一个“上策”。
邢运波答：“绝不搞贴牌生产！绝不搞低档次竞争！生产高档产品，配套一流客户，参与全球竞争。”
与客户合作期间，当发动机出现任何问题，不管与曲轴有无关联，天润做的第一件事是找出原因。如今，许多合作客户出现产品问题不是找自己的技术部，而是寻求天润曲轴的帮助。
威海新闻网12月10日讯 （记者 杜晓莹 通讯员 张小寒）11月28日，记者走进天润曲轴，随处可见“打造天润百年基业，构建国际化动力零部件基地”等醒目条幅。邢运波正好在。
2000年左右，在传统制造业整体日子不好过的时候，天润却干得不错，主要经济指标以年均1.2倍的速度增长，成为集铸造、锻造和加工为一体的内燃机曲轴、连杆核心零部件研发生产企业。
邢运波答：“没有优势。但我们可以集中优势兵力，打赢点，扩到面，然后再巩固这个面，一点点占领市场。”
翻了翻桌上的各类报表，邢运波一眼就看出其中的几个数不对。细心是他唯一承认的优点。
天润出奇制胜的从不是“技术招式”，而是一直苦练的“内功”。
1990年，邢运波接到厂长任命的第一反应就是——干不了。他的理由很充分：没上过大学，不善于社交，更不懂销售。
