1.稀缺程度：如果我们拥有的资源是非常充足的，那这种资源不会增加我们的权力。比如对于富豪来说，拥有金钱的人不对其有权力，只有拥有稀缺资源才能够让别人依赖于你。在现代企业中：知识，或者说是协调性知识往往是稀缺资源，所以拥有协调性知识的人往往会成为企业的核心。

3.降低成本：高层虽然主导企业，但是清楚知道企业运作的情况如何的往往是下属，授权可以使了解实情的部署做出最正确的决定，降低成本。

3.权衡——权衡轻重：权力也是一种衡量，衡量什么呢？衡量轻重、缓急，找到那个绝佳的尺度。比如基本员工要求请假，中层主管则要用手中的权力衡量该不该批准，会有哪些不好的影响，怎么去避免。

授权当然具有很多的坏处：

1.每天：每天要做的事情，当然是基层承办人所负责的，总经理去负责那是不现实的。例如一个人的每天工作是扫地，那他每天把地扫好就可以了嘛。这种每天要做的工作项目，责任应该是非常清楚的。那这种情况是不是授权勒，大家想象一下假如每天基层承办人的扫地、开电脑、开门等工作都要向上面请示，多浪费时间呀，把处理每天工作的决定权给到基层承办人，不就是相当于授权吗？只不过是我们换个说法，改变下思路而已。

授权的好处

相信很多资深管理者都会有一个共同的感受，自己在企业中这么多年了，明明可以独当一面，高层们却总是视之不见，不肯充分信任自己，不能授予自己一定的决定权？这也是为啥我不是很喜欢写关于多少普通员工学习或者改变的文章，原因很简单，一家企业的权力主要是握在老板或者高层管理者的手中，基层中层员工在怎么改变，而高层的思路不改变，也不过是徒劳而已！

5.每季：我们的建议是重视季度总结，而不是年度总结。因为季度往往才符合实际情况呀，如果有落下的地方，还可以及时的弥补，等到年度总结在去补救，黄花菜都凉了。

田常得到齐简公的奖赏大权之后，便用大斗出小斗进的办法把粮食借贷给百姓，最后还谋杀了齐简公，当然现在不会有这么严重，但意思是这么个意思。所以做中层主管的一方面用权做决定，另一方面应该让老板充分的知晓，这样老板才会安心的授权。