其次是线上平台成为大家主力竞逐的市场，同样花了推广费用，以项目所在商圈进行搜索，排在前几页的都是某几个品牌;

上海房管局长：关注快递小哥、环卫工人、出租司机租赁住房需求

咨询—看房—签约是有节点的。我们对门店考核两个转化率：看房转化率、签约转化率。窝趣把每个场景可能遇到的问题做成标准话术，进行员工培训，让员工用最简单的方式与客户沟通，以提高两个转化率。

窝趣是要做全国连锁运营的，所以一开始布局系统的时候就与很多主力平台建立直连。通过总控台，全国所有的项目统一规划在平台上的呈现，使项目推广不再依赖店长本身的能力、获得稳定客户来源、显著降低获客成本。

另一方面，上海还要加快完善相关的法律制度、公共服务以及权益保障，既要保障出租人的权益，又要保障承租人的权益。“这是中介行业规范的警醒，要打造符合超大城市人口和居住特点的住房租赁体系，改变以往‘售卖一条腿长，租赁一条腿短’的局面。”胡广杰说。

本周案例——老大难，招租难

线上

在市场竞争越来越激烈时候，窝趣反而更轻松了，因为规模到一定的程度的时候，前期在管理上的深蹲让管理的效益更高。窝趣在招租的布局主要分为三步：

在建立健全有利于城乡要素合理配置的体制机制部分提出：

通过不同企业不同的需求，窝趣发现除了委托运营外，对于大中项目还需要专业咨询服务、技术系统等。因此窝趣将全链条运营模块化服务输出，总结出5项服务：市场研究分析服务、项目规划与设计服务、运营模块咨询服务、IT系统及维护、金融及投资策划服务。

窝趣快讯

刘辉预测：“目前，三项全能尚未出现，未来也是一件很难的事情，10—20年之后很可能通过收购和联合出现3个能力都具备的公司;随着金融渠道的扩展，金融变得越来越容易;随着竞争加剧，房源获取和运营难度越来越大。” 刘辉呼吁：“既然没有一家公司能够把3件事情都做起来，就应该强强联合，相互赋能。

公寓运营最简单的逻辑是把手上的房快速租出去，形成资金，然后实现投资回报。近两年市场变化很快，在15-16年左右的时候，满房是很平常的，也没有那么多租房平台，到17-18年，环境发生了变化。

窝趣在17年获得58同城的战略投资，共享58用户资源，为项目精准导流。

窝趣品牌创始人&CEO刘辉：公寓全链条运营模块化服务输出

线下

上海市房管局局长胡广杰今天上午做客2019“民生访谈”时介绍，上海要有效增加租赁住房供应量，聚焦教育、卫生、科研、市政、环卫、公共交通行业以及社会管理等人群，要特别满足最近一些新行业的群体，像快递小哥、环卫工人、出租车司机等劳动者的需求，同时要努力保持租金的总体稳定。

私域流量

首先是竞争越来越激烈，周边的民宅、厂房、其他用地纷纷变成了品牌公寓;

建立集体经营性建设用地入市制度。加快完成农村集体建设用地使用权确权登记颁证。按照国家统一部署，在符合国土空间规划、用途管制和依法取得前提下，允许农村集体经营性建设用地入市，BT网页游戏私服，允许就地入市或异地调整入市;允许村集体在农民自愿前提下，依法把有偿收回的闲置宅基地、废弃的集体公益性建设用地转变为集体经营性建设用地入市;推动城中村、城边村、村级工业园等可连片开发区域土地依法合规整治入市;推进集体经营性建设用地使用权和地上建筑物所有权房地一体、分割转让。完善农村土地征收制度，缩小征地范围，规范征地程序，维护被征地农民和农民集体权益。

窝趣有超过50%的租客来源自私域流量。窝趣每一间门店都运营自己的微信账号，形成10万+的粉丝群体。利用口碑效应，有超过10%的租客来自朋友推荐。通过多自媒体的战略合作，持续扩大影响力。

中共中央 国务院关于建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系的意见

本周资讯

2019年长租公寓运营峰会上，刘辉提出长租公寓要解决3件事：地/房源、金融、运营。

再次是咨询不少，但是看房的却寥寥无几，好不容易有人来看房，但成交难度加大。

窝趣诞生于铂涛集团，打通了铂涛集团1.8亿会员。铂涛集团会员由旅游、亲子、商务三类客户组成，酒店的商务、休闲客群，同时也是公寓的目标客群，用高频带动低频。