2、围绕核心需求打磨产品

3）OCR

方糖小镇成立于2015年，两年多的时间共打磨了3个版本，通过不断的调整模型、进步和演化，在试错中发现了目前效果最优的模型。如果将这个模型铺开来，预计三年就能收回所有的投资。产品更迭过程如下：

单工位人均面积：5平米

创始人：万里江，连续创业者

在IT化非常先进的情况下，方糖小镇降低了对人员数量的要求，每个门店的管理服务体系，从最高峰时的5个人，减少到2个人，即可实现正常运营。

三

但在全国双创范围内，都有一个非常棘手的网页游戏私服推荐没有解决，那就是双创产业的数据化管理，大到政府园区，小到路演中心，想实现数据的精确化采集、分析、使用，BT页游sf，都是极其困难的事情。

2、TO VC的路径选择

这也是方糖小镇通过空间打开线下流量的钥匙。

上海人都很羡慕北京的创业环境，这里没那么强的创业氛围，但却更接近创业的本质——生意。在上海，评判一个创业项目好坏，不在于其通过PPT营造出来的想象，更在于是否能够提供好的产品和服务，在消费者身上赚到钱。

联合创始人&COO杨学涛，毕业于北京大学，连续创业者，原网易市场部华东总经理、本来生活网创始团队高管、多利农庄执行总裁。

也就是说，方糖小镇的每一个办公地址，都是在城市中心地带，以非常便宜的成本签约（一般10年以上），这样首先从成本上降低，并且在租户便捷性上取得一定的平衡。

业务模式：以社群为基础的联合办公运营商

2.0版本：稳定版本，标准化设计风格，14家左右门店试用；

包括方糖小镇在内，房租依然是最重要的收入来源，后两者仍然摸索实验阶段。这是万里江通过i黑马首次向外界透露，方糖小镇的精细化运营的三个核心指标，同时也是其通过房租，实现整体性盈利的关键。

出租率就决定公司收入，行业出租率普遍在60%-70%，方糖小镇平均出租率在90%以上，其中成都社区年出租率达到105%。

方糖小镇总共有25家店，22家在上海，全部实现非投入后普遍盈利，但在北京只开了2家店，而且才刚刚实现打平。这是两个城市显著的创业环境导致的，北京的一手房租成本更高，传统的办公租赁市场竞争更大，这也是方糖小镇优先在上海铺量的原因。小账算的精明，大账才能赚钱。

除了房租作为入门级收入，方糖小镇规划的未来盈利增长点在于：

黑马哥点评

未来的想象在一张门禁卡上

出租率、租售比、OCR

现在方糖小镇的盈利收入主要来源于三个方面，分别是：租金收入、服务收入、投资收入，万里江预计到2018年年中，公司能实现整体盈利。