二比實干強擔當。支行將黨員認領重點營銷任務、崗位職責履行、帶頭搶險救災等內容納入黨員積分管理，激發黨員擔當作為、真抓實干的先鋒模范作用。一是開展重點營銷任務認領。根據市行“四個一”活動要求，支行組織開展“ETC營銷，黨員帶頭沖”主題黨日活動，根據黨員簽約數量多少賦予積分，支行黨員想方設法、各顯其能，完成營銷目標，促進黨建和業務的深度融合。少海分理處黨支部三名黨員，一人帶隊開展廳堂營銷，一人帶隊班后在小區、商場開展戶外營銷，一人帶隊到車管所、車行等開展合伙人營銷，促進網點ETC業務快速發展，截至8月16號，少海分理處黨支部本月累計簽約ETC127戶，簽約數居支行第一位。二是利用履職管理系統督促黨員崗位職責落實，支行通過系統發布任務，按照任務評價等級賦予相應分值，以積分督促黨員改進工作作風，提高工作質效。三是激勵黨員在搶險救災中敢擔當。受強台風“利奇馬”影響，桓台縣馬橋鎮多個居民小區和企業出現河水倒灌險情，在災害發生后，支行部分黨員第一時間赴災區為災民捐贈了礦泉水、方便面、火腿腸等應急物資，並自發組織捐款28850元，對趕赴一線、參與捐贈的黨員給予2—7分的加分。

三比服務樹形象。傳承和升華好“手握手的承諾、心貼心的服務”這張服務品牌是每一個桓台農行人的使命，更是每一名桓台農行黨員義不容辭的責任，支行將“三服務”水平納入積分管理，並在支部黨員積分展板上進行專項公示，讓服務不到位的黨員紅紅臉，激勵他們從自身做出，不斷進行自我服務提升和革命，樹立我行良好形象。一是后台服務前台，根據后台部室崗位職責，支行把信貸審批、印章使用、費用報銷等工作的及時性賦予分值，對於因工作拖沓，，服務效率低導致前台業務受影響的，扣除相應分數。二是機關服務基層，將業務督導頻率和效果、網點困難解決、各項考核獎勵兌現等指標納入黨員積分考核，並且支行建立內部投訴機制，督促機關員工擺正服務角色，多深入基層、多解決問題。三是前台服務客戶，支行每天對網點進行視頻檢查，要求服務不規范的網點黨員立行立改，根據每月優質文明服務考核情況對相關責任人進行扣分。（李偉）

試行黨員積分管理辦法以來，農行桓台縣支行根據工作實際，從學習、擔當、服務三方面制定評分細則，激發黨員活力，發揮先鋒作用，促進各項業務穩步前進。

(責編：王吉全、胡洪林)

一比學習強素質。該支行將“學習強國”積分、黨員學習筆記、“一月一課”知識測評納入黨員積分管理，建立了濃厚的學習氛圍，支行黨員天天學習已經成為自覺，黨性修養和綜合素質在潛移默化中得到提高。一是支行開展“學習強國”積分競賽活動，將該平台學習積分納入黨員積分考核，支行所有黨員加入學習交流群，每天在群裡晒積分、分享知識、比拼答題，截至目前，支行兩名員工積分已達到8000分。二是支行開展黨員學習筆記評比，為每名黨員下發黨員學習筆記，每月發送黨內規章制度、習總書記重要講話等學習材料，每季開展評比，評比結果納入黨員積分管理。三是開展業務知識自測，支行每月對“一月一課”培訓內容開展自測，由相關部門負責出題，所有參加培訓的黨員參加考試，不斷提高黨員業務素質。