当然，大数据分析的引入也让京东自营和入驻商家的采购需求发生了一些变化。
这种品效合一的手段，实际上是一种定制化运营和营销，它改变了传统品牌合作的零售模式，利用个性化、定制化的运营和营销模式，集中优势资源把零散的渠道和用户消费需求，创造、集中、释放出来，极大的提高了效率。
京东超级品牌日联想盛典，1分钟突破1000万，1小时突破一亿，双十一环比联想全品类销售额为2015年京东双11当天的3.7倍。
当业界在为这一组组数据惊叹的时候，品牌商已然看到京东所带来的价值。
为了给消费者更好的消费保证，京东超级品牌日在品牌甄选时拥有严格的标准，他们会挑选在行业具有影响力、知名度的，产品线相对丰富，注重品质的品牌来参与活动。与之相同，产品质量也是要有保障的，商品要受众人群广，并且价格优惠力度要做到全年力度最大。
对于入驻商家来说，他们能够掌握更丰富的用户需求，对后期店铺管理中产品开发、人群分析提供了指导性建议。
来看这样一组简单的数据:
另一方面，电商移动化已经成为无可避免的趋势，移动端流量的获取成本也非常高。每逢大促时，移动端的流量是庞大而复杂的，但由于手机屏幕的尺寸限制，App的设计以及商品排列布局等不利因素，导致很难在只有几寸的手机屏幕上对用户进行高效地疏导，因而也需要一种有效的方式，能够将高效的流量提纯出来，将堆积的流量分批、分期的引导，将导流的思路从空间维度转变为时间维度，让这个品牌的粉丝，能够更加清晰准确的获知享受促销优惠的时间和途径。
对于品牌商而言，这种在碎片化信息时代带给品牌方一种新型、有活力、有产出比的品牌营销方式也让他们对于未来的合作有了更多的期待，希望能以这种合作和互动，继续创造营销盛举。
在消费升级的今天，无论是消费群体、消费习惯还是消费路径，都显而易见的在发生着变化。“80后”的成熟为电商平台带来了第一次腾飞，但随着“90后”甚至“00后”成为“新一代”电商用户，他们呈现出了完全不同于电商发展早期的购物理念。
在活动结束之后，戴尔、周生生、Swisse、飞利浦、美的等品牌商均表示，日销并没有因为大促而疲软，有更多用户关注和喜爱品牌，吸引了很多新客户的订单。
相对其他平台的运营逻辑而言，京东超级品牌不仅帮品牌商搭台，也为他们完成落地，并且能赋予品牌商的全屏全天流量包，影响力更为深远。可以说，通过开放强大的电商能力，京东能帮助品牌商提升销量和认知度，帮助传统业态转型，真正使品牌商和消费者达到了双赢。
在某种意义上，通过整合线下广告、公关、网络投放、social传播、京腾优势资源、京东开普勒等渠道和方式，以及京东直播、京东号等内容营销资源，京东可为特定品牌在活动当天提供24小时的全平台战略资源投入和强视觉曝光，实现全方面的消费者触达。
每月两次的京东超级品牌日，是深谙消费者和品牌商需求之后做出的反馈，它在前台呈现给消费者和品牌商的是光鲜亮丽的销售额，在背后展示的所却是京东的营销、供应链管理、大数据、流量运营、物流运营、金融、产品开发、UED设计能力、项目管理、平台资源高效整合等能力，因而京东超级品牌日就是京东高品质、强大电商能力的集中呈现。
对于京东来说，在电商销售多元化的境况之下，“京东超级品牌日”不仅会给消费者提供更开放的价格，也会提供“京东”品牌背后高品质的商品、购物体验和增值服务等。超级品牌日等活动并不是一味的靠低价取胜，超级变态网页私服，在拉动销售的同时，更重要的是品牌宣传以及品牌地位的提升拉动作用。
对于自营来说，采销不再是完全凭经验做销售预判，会在大数据支持下理性的分析销售节点，更加精准预估消费人群画像，了解了不同用户的个性化需求；对大促的预估更加准确，备货和定价更有把握；会利用大数据分析的结果来推进营销落地与销售。这些对于日后采销在销售节奏把控上都具有很强的帮助意义。
如果说电商大促是所有品商的狂欢，那么京东超级品牌日这样的活动就是高级的定制Party，它采用了非常规的思路，联合单一品牌在特定时间以集中、爆发、持续的方式让品商得以整合各方资源，以最好的形式让品牌商突破往日极限，达到品牌营销，用户沉淀的最大值。
碎片化时代有产出比的品牌营销
因而，这种手段不仅能够让商家在短时间内让产品销量以几何级倍数迅速增长，更能塑造品牌形象，形成优质的品牌效应，从而聚焦地沉淀更多粉丝和潜在用户。当然，在这个有力助推品牌，提高品牌忠诚度的过程中，消费者对于京东平台也会更为认可，进而能进入一种正向的购物循环。因而，京东早就具备脱离低价竞争的模式，转而满足用户更高品质的消费需求。
谈到电商消费，必会提及618和年末的双11这两次大促，这样的盛宴既给消费者带来福利，又让品牌商收获满满。很难想象，是否还有什么类型的活动能够跟两次大促的效果相比拟，但“京东超级品牌日”等一系列营销运营的创新手段却超乎了人们的预期。
作为一家对市场方向和技术嗅觉极为灵敏的公司，京东适时推出“超级品牌日”等一系列营销运营的创新手段，就是对于这些趋势的反馈。在这个深入了解消费群体、看准时代动向的过程中，京东也会将多年来积累的物流、品控、大数据等优势发挥出来。
对于入驻京东的品牌商家 则主要是产品库存备货、活动力度的沟通，跟商家重点确认好畅销品库存，提醒商家按照以往大促库存占用情况进行备货即可。
京东超级品牌日好奇盛典，在京东全天销售额破亿，4.11京东销售的好奇纸尿裤可供全国一年的新生儿使用1天，当天销售额是2015年双十一销售额4倍。
可以说，整个过程中，京东在供应链整合模式的价值上展现得淋漓尽致。在产品流方面，无论是产品品质、价格保障、配送速度还是售后服务等方面，京东的优势均很难被撼动。强大的自建物流体系、自营采销体系以及全供应链管理模式，更能为用户带来优质的购物体验。
当消费群体、时代动向发生改变
京东超级品牌日百草味盛典，共计售出482万袋共计868吨年货零食，所售坚果可铺满220个足球场。
通过这样的活动，在当日能够得到品牌的聚焦，可以塑造品牌形象和提升销量，另外所累计的用户和销量，也能为后续的搜索流量、品牌曝光以及销售量增长提供很大的帮助，活动结束后的日销量也会有一定幅度的持续增长。
根据财经网科技最新了解，在2016年全年登录京东超级品牌日的23个“超级品牌”已经在2017年1月10日集体返场，重新登录京东各大平台为消费者献上一场“京东超级品牌盛典”。 究竟京东超级品牌日具备什么样的魔力，能够将这么多国内国际著名大牌吸引到自己的身边呢？
苏泊尔表示，这样的合作在营销上更加深入，依托京腾计划等强大的数据支撑进行全网精准营销；依靠京东大数据分析用户画像，针对特定消费群体或消费者特定购物需求进行精准营销，让粉丝能够更加准确地获知品牌信息，这些仅仅靠品牌方自己的能力是无法做到的。流量的精准以及品牌方+京东的品牌力支撑，是双方强强联合所带来的效果。
也就是说，过去那种电商平台只靠着拥有丰富产品、便宜价格就能获得流量的时代已经一去不复返了，这些新一代的消费群体的核心诉求发生了变化，他们对于品牌、品质、服务都有了更高的要求，需要“重体验、高门槛、高质量”的品质化营销来才能满足这些新变化。
京东超级品牌日华为盛典，10秒销售额突破1亿，10分钟销售额超越2016年双十一。
在货款财务结算方面，京东均会按照正常流程结款，并无额外压力。同时，出货量大也能够有效加快品牌方的库存周转，非常有利于双方的配合和未来进一步的合作，更能减少品牌方的资金压力。
京东超级品牌日荣耀盛典，42秒销售额破千万，49秒手机销量破万台，全网全天销售额超越2015年双11当天京东荣耀全网销售总额。
