对于游戏公司的策划和美术来说，他们不是不想创新，而是承担不起失败的风险。现在的游戏公司普遍采用制作人领导小团队开发的方式，制作人拥有话语权。策划和美术要按照制作人的意志设计游戏，面对残酷的市场环境，背负资本压力的制作人为了求稳，往往要求策划和美术照搬其他成功的游戏，上至游戏玩法、游戏道具，下至美术风格、UI设计，很多时候，在游戏公司经常听到这样的话，“XXX，你就按照这款游戏玩法来做，XXX，你就按照这款游戏的UI设计重新改动一下”。在这种状态下，创新被扼杀在摇篮里。

中国智能手机的出货量和手游用户的增长轨迹具有一致性，根据IDC的数据，2011年中国智能手机出货量为1.58亿部，2012年为2.13部，2013年增长到3.43亿部，2014年为4.2亿部，2015年为4.34亿部。根据CNNIC的数据，2012年至2015年底中国手游用户分别为1.39亿、2.15亿、2.48亿和2.79亿，如果拉出一张表格，会发现中国智能手机的出货量和手游的用户的增长开始趋缓，智能手机的市场接近饱和，手游的人口红利逐渐消失。

在2017年，“影游联动”也会进一步成为常态，一如当前的不少相关游戏，贴上电影的皮上线，这样做不知道还能收割多少玩家，但或许对于很多厂商而言，他们也没有太多别的选择。

尽管这两家公司在游戏产品侧重上有所不同，但是双方依靠自身优势在不同游戏类型确立优势地位。游戏大厂或依靠渠道优势或依赖研发优势，不断丰富自身的产品线，锁定特定目标群体细分市场。这对于大量急功近利的二、三线开发者而言，如何突围，自然让他们倍感焦虑。

事件回顾

8月10日，上海知识产权法院正式下达民事裁定，认为娱美德和亚拓士共同拥有热血传奇的著作权，娱美德绕过亚拓士与恺英网络签订协议，涉嫌侵害亚拓士作为共同著作人的权利。法院的裁定书要求韩国娱美德公司和中国恺英网络立即停止履行6月28日签订的《热血传奇》授权许可合同。

游戏熬到上线，对于开发团队来说，已经算成功了，君不见，多少游戏还没有推出就胎死腹中，在你抄我抄大家抄的环境下，游戏产品同质化，让游戏行业的从开发者感到憋屈又焦虑。

网络游戏《传奇》的版权由韩国开发商娱美德(WeMade)和盛大游戏控股的子公司亚拓士(Actoz Soft)共同持有，，2016年6月底，恺英网络发布公告，娱美德将《传奇2》手游和页游的改编权以1.7亿人民币授权给恺英网络，盛大游戏得知后立刻发布声明，称盛大享有《热血传奇》相关版权，在没有和亚拓士公司协商的前提下进行授权是无效的。娱美德迅速回应，指出盛大游戏只有PC客户端的代理运营权，对于热血传奇PC客户端游戏，运营协议将在2017年中终止，到期后，盛大游戏不再拥有对热血传奇的服务权限。

十万嬉皮

焦虑二：游戏大厂加固城墙

焦虑一：人口红利的消失

这意味着恺英网络必须停止对传奇的手游和页游的开发，娱美德和恺英网络共同表示，裁定书上的内容在事实和法律上均不能成立，此次民事裁定应予以撤销，同时双方正式向法院提出复议和5000万元的反担保。

对于中小厂商来说，和大厂竞争明显处于弱势。去年一整年，网易和腾讯两家游戏厂商占据游戏收入的半壁江山，这已是市场格局的稳定“常态”。

焦虑三：游戏同质化严重

围绕传奇IP之争，还将继续上演，IP争夺的背后，反映出游戏行业潜在的焦虑。

面对各种焦虑，总会让处于行业中的游戏从业者有种无力感，就像《十万嬉皮》里唱的，“前已无通路，后不见归途”。人口红利消失、大厂商走精品化路线巩固优势、资本握紧手中的钱袋、IP争夺越发激烈、游戏审查和版号打乱游戏上线计划、创意玩法被抄袭、渠道背负KPI压力只看游戏收入不看游戏游戏性。

面对新用户增长困难，老用户被游戏一次又一次“清洗”，对游戏的挑剔程度越来越高，也变得越来越难伺候，一言不合就流失，导致游戏公司获取用户的成本越来越高，留住用户并让他们喜欢游戏，变得越来越困难。层出不穷的手游让玩家出现选择困难症，而新娱乐方式的出现，更加分散了用户的注意力。网络直播、通关视频、逛二次元B站等多种娱乐方式，在一定程度上会减少用户的游戏时间，多种因素造成游戏公司获取用户的成本水涨船高。

智能手机出货量放缓

焦虑四：全面IP化

上文提到，从2014年开始，手游愈发出现IP化的迹象，2016年，围绕IP争夺也更加激烈，大厂商有渠道和大量资金，或收购或代理或自研拥有IP光环的游戏，对于中小厂商来说呢?没渠道没资金，如何与占据游戏市场份额一半的大厂竞争?在这种情况下，比如我们看到市面上众多三国产品，这个IP不独占，谁都可以用，但如今显然已经被玩烂，却依然有人在用，毕竟，对于没有任何优势的小厂商来说，依靠三国IP或许还能有点吸引力。