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CF40:理财子公司来了 如何搅动资管这池水

  理顺银行理财子公司与母行之间的关系。理财子公司要实现业务剥离、独立运营、自负盈亏、与母行风险隔离,需要开展全方位的准备工作,包括人力资源补充、组织架构调整、制度流程完善等。理财子公司要尽可能多的承接母行的的理财产品,承接老产品的挑战在于要将其转换为符合新规的产品,则需通过底层资产转换、新产品承接、回表等多种手段综合解决。由于庞大的理财存量资产处置比较复杂,新产品的发行又较为缓慢,因此理财子公司应该充分对接母行的客户资源、分支机构以及品牌形象,充分继承和发挥原有业务的核心竞争力。

  6月,工银理财、建信理财、交银理财已正式揭牌开业,随后中银理财也获批开业。7月初,首家城商行理财子公司——杭银理财获准筹建。对于理财子公司的相继成立,银行理财子公司和其他金融机构将面临怎样不同的挑战? 

  银行理财子公司资管行业带来哪些挑战?

  私募股权与创投基金缺乏长期资金来源。《资管新规》实施以前,私募股权与创投基金的资金多数来源于银行理财以及其他资管产品,占比高达83%。CF40理事、中国证券投资基金业协会会长洪磊指出,VC/PE是创新资本形成的重要载体,是市场化最充分、最具活力和效率的创新投资活动。但我国私募股权与创业投资基金的资金来源中,长期资金占比较低,网页游戏私服,社会保障基金、慈善捐赠类社会公益基金等出资占比合计仅为0.5%,远低于美国各类养老金计划在私募股权投资基金中高达32.7%的出资占比。因此需要适时考虑长期资本培育问题,提供有利于长期资本形成的制度激励。

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