从人的角度，我觉得他是一个离群索居的好人，不出差不赴宴不分享，唯一的爱好就是跟员工打牌、吹牛、喝酒、钓鱼，晚上回去给老婆做饭。经常会有人说某某东西比你卖坚果利润高多了，但他是个比较差异化的人，总是逆向思维。老爹说，bt网页游戏sf，酒是一个非常好的社交产品，年轻团队工作中存在部门区隔，这个时候我们需要灰度，酒是能让人打开心扉的。你可以选择不喝酒，想让你喝得让你们洗脑。

我敢打包票，我们公司的高管，未来8年内，谁出去创业谁死。他们合在一起是一条龙，出去了单干都没有用。

成功是少数的东西，至少逆过来才有可能，你跟大部分人想法一样，证明你已经被这个社会征服了。我们公司对营销的理念首先就是差异化，没有差异化的营销都是去死的东西，只有与众不同才有可能，这是我认为根深蒂固的东西。

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5月23日，三只松鼠周会，章燎原“任性”地宣布对内卸任CEO，由三只松鼠12个部门负责人直接担任12个CEO，同时任创始人助理，他专职做起了“首席洗脑师兼创始人”。他说，洗脑才是他最重要的工作。

不得不承认，从管理学来讲，三只松鼠对我的精神依赖非常强。但只要我活着，就没有问题，我要挂了就不好说。但我活得好好的，不能说我过几年就挂了吧，没必要担心这个东西。

“洗脑大师”章燎原与他的三只松鼠

“中国那批搞成功学的人，我恨不得跺他几脚，他成功了吗？那不是骗子是什么？”

松鼠每周只有一个周会，一个人最多能讲三件事：第一是你部门最重要的事；第二是一个提案；第三是需要帮助的。后两个有就说，没有就不说。负责人只要把部门最重要的事告诉我就可以了，剩下的我想洗（脑）就洗，不想洗就不洗。

这只是创业家&i黑马采访三只松鼠后发出的第一篇文章，我们还会另有专文详述三只松鼠的商业秘密，敬请期待。

编辑 | 卢旭成、齐介仑

老爹创业前在詹氏做营销总监，我是他的助理，后来他做到职业经理人，我得益于他变成中层干部。但是老爹从詹氏出来的时候说，不带走任何一个中层以上管理干部，所以三只松鼠创业的5个人，我并不在其中。

我们公司提倡“相信老爹的相信”，这是一条捷径。尤其现在的年轻人，他懂的东西太多了。年少的时候我们很简单，那个年代我们是相信的，随着年龄的增长，我们变得复杂，不再相信，想找捷径，追求这个，追求那个，自以为很聪明，实际上是在浪费时间。相信别人的信仰就应该是你的信仰，这是一条捷径，不要自己再去找了。

“在三只松鼠，你就应该相信老爹（章燎原花名“松鼠老爹”）的相信，老爹的信仰就是你的信仰，不要再去验证这个信仰对不对。”

“用乌托邦形容三只松鼠我是认同的，最好的信仰就是盲目的相信，你相信这个人，就相信他得了吧，一条道走到黑，我卖给你。”

现在战略不用规划了，我们有资源，有品牌，有趋势，我就变成“首席洗脑师兼创始人”了。我给年轻人洗脑还是比较成功的，基本上洗一次管一个月没问题，但是年轻人会动摇，每个脑袋都要持续洗。

鼠政委：老爹反人类，但有大智慧

去年松鼠2000多人，我们几乎放弃了洗脑，觉得洗不过来，其实就是偷懒，但这个时候恐惧会越来越大。能不能完全克制住这种恐惧？我找到了方法，就是我现在干的事情——给员工洗脑。如果松鼠员工百分之七八十的人都是真诚的、充满正能量的，我就没有恐惧感，我对人的依赖因素很多。

2012年创业的时候，我就是洗脑师，那个时候我的工牌还是“首席战略规划师兼创始人”，洗脑是我工作中的一个职能。

我们松鼠洗脑院就是洗出一群不正常的人，天天跟打了鸡血一样。天天闷闷地干，加班，工资也不高，回到家所有人骂他傻子的时候，他离成功就不远了。如果每天早上九点上班，六点下班，回去该干嘛干嘛，月工资5000元，不好意思，他马上要死了。不就是这个道理吗？

在芜湖创业，这个选择是很伟大的。中国的环境当中，政府对我们只有一个功能，就是服务我们。北上广太大了，一个企业钻进去，它看不见，你一年交一个亿税收，对它来说毛毛雨；但是在芜湖，他就把你当明星企业。

采访 | 王根旺、王亚奇  

三只松鼠员工备战双十一/CFP供图

松鼠吸引我的部分，就是快乐，所有人是平等的。从0到1是最难的，鼠大疯是老爹的发小，跟他一起创业。刚开始他们在一块的时候，我突然喊他鼠大疯，他多尴尬呀，但是我们是很强制的，我必须得喊他大疯，必须叫章总松鼠老爹，松鼠的文化是从形式到内容的过程。

章燎原/受访者供图

我的工牌上写的是“首席洗脑师兼创始人”，我不喜欢人家称老板，看见这两个字就烦。其实我很痛恨传统老板，天天投机倒把，欺骗员工好好干，之后就没有了。

三只松鼠用乌托邦形容我是认同的，最好的信仰就是盲目的相信，你相信这个人，就相信他得了吧，一条道走到黑，我卖给你。

资源一定要加上趋势。这个跟我离职的动力比较相关，我发现互联网带来了新一轮趋势。这个创业项目当时是放在詹氏的，但是詹氏不理解，他们不同意这么干。一个奋斗很久没有成就的人，当有一天梦想之路呈现的时候，他是拼命抓住的，因为当年失去了很多。所以我毅然地离职创业。

“全公司只有我一个人有特权，任何地方我都可以抽烟。”采访4个小时，全网坚果销量领先品牌——“三只松鼠”创始人章燎原大概抽掉了10多根香烟。

口述/三只松鼠创始人 章燎原

我19岁走上社会，27岁之前大概干了将近20件事，卖服装、卖冷饮、做电工、骑摩托车送人，从来没有成功过。很多人说，你要吃很多苦，付出很多勤奋才能成功。这话不一定对，不是每个人都能爬得起来，很多人27岁那年就自我灭亡了。

附：章燎原语录

匿名用户

我最后悔的事情，就是去年投了好几千万硬广。这是在我可以选择的时候，选了最好走的路。做一个广告谁不会？所以今年我把团队堵死了，不给钱，即使要钱，OK，三分钱的东西花一分钱，这一分钱还要花出三分钱的效果，这是牛逼，把这个道理讲得通就做，讲不通就不做。

很多人到松鼠来，尤其是我就会跟章总说，不能把公司战略都告诉他们。他的想法是，三只松鼠未来不要做一家有秘密的企业，这跟打牌一样，有底牌你就不会带着正确的观念看全局了。

[本文作者i黑马，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。]

这个土壤的物种是培养出来的，当他移栽的时候只有死，这是三只松鼠真正底线的东西。趋势抓住了，最多变成一只会飞的猪，猪飞起来还是猪；我们要把猪变成人，这才是最牛逼的事情。

在三只松鼠这个章燎原一手打造的乌托邦里，忽悠、吹牛、洗脑都不是贬义词，员工们甚至对被他洗脑的经历津津乐道。而章燎原认为，“因为他接受你的思想，你不需要控制他，他已经被你控制了。”

一个奋斗很久没有成就的人，圆梦机会出现时他会拼命抓住

赚钱的动力没有了，我开始追求成就感。那个时候洽洽在我们眼中是个老大的企业，市场差不多被他们干完了，我们很累很累，9年才从几百万，干到近两个亿。詹氏没有掌握傻子瓜子改革开放的红利，也没有掌握洽洽做中国品牌领域流通渠道、大型超市的信息，上海来伊份这种专卖店模式它也没有掌握到，所以詹氏做得很累。

比如我们的物流管理不完善，我明明看到有人偷东西，我不想去管，因为对我来讲，我有更重要的事——不如把网上运营搞得好一点，多卖1000袋出去，1000袋偷1袋算什么呀。所以我不生气，但这块是未来的漏洞，制定战略方向的时候我就知道全局还有哪些不完善。

训练一个人是从脑子开始的，把脑子洗好的方法是从形式到内容。不要管懂不懂，就按这个招式来，一个动作天天做，时间长了就是本能。重要的是不要忘记，每一次洗脑都是对别人的一项承诺。4年来，我洗了无数人脑，改变了无数人，这些人也得到了应有的物质回报；最大的回报是精神上的，这个精神让他相信美好的东西，相信松鼠是对的。

一个CEO，最重要的三条法则就是学会管理时间，控制情绪，从全局管细节、从细节看全局。从全局管细节，就是你消耗的时间在哪儿。很多创业者就是管得太多。从全局去看一个问题的时候，我就知道哪些细节该管，哪些不该管，一夜之间不可能完美，既然做不到那么多，那些细节我就当没看见。

我也不喜欢搞副总裁文化，扁平化才看得清楚。我现在管12个部门，如果下面变成3个副总裁干这个事，他们要管战略的，把我的活干了，我就被边缘化了。我又相信另一个逻辑：副总裁肯定没有我搞得好。反正平常我也不干别的活，干嘛花那个钱找副总裁。

有钱，有人，可以“任性”了，在他的不惑之年。

没有第一时间加入，回过头来说，确实章总人格伟大，但我们内心是愧疚的，那个时候他其实很需要身边的帮手，创业最困难最艰苦的时候，我们都不在他身边。

“全中国最不忙CEO”是这样炼成的。

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优秀的企业家思想，最终的走向都是宗教

我早上是睡到自然醒的人，全中国最不忙的CEO就是我。但这里面有个关键点：搞一个部门的时候，我是直接从末端岗位插入，从头搞到尾，一个标点符号，一条线的粗细，一张图片我都要管，搞得这个部门鸡犬不宁。

后来发现人的财务是由你的需求决定的。我这个人存了几十万存款，一年有个二三十万收入，有房子住，有车开就觉得够了，因为我还是个比较懒的人，奋斗的理想就是为了睡懒觉。

“99%的人写三只松鼠都是说营销做得好，品牌做得好，这些都是客观的，但不真实。人和价值观才是三只松鼠的核心。”董事长特助鼠政委告诉创业家&i黑马。

所有人骂他傻子的时候，他离成功就不远了