评点：戴尔在中国面对的挑战，正是戴尔拓展美国本土市场以外的市场中所面临的“共性”挑战，无论谁担任戴尔中国总裁都无法逃避……[详情][评论]
洋总裁能否应对水土不服
悬念一：
谁将最终杀死戴尔？
2005年10月25日，全球电脑巨头戴尔宣布，把持中国区大权四年之久的符标榜从戴尔中国总裁的职务上“退休”，原戴尔澳大利亚及新西兰公司副总裁麦大伟接掌戴尔中国。
戴尔的直销模式是否真的适合中国市场？目前已成为业界争论的焦点。价格和服务一直是戴尔所推崇直销模式的两大优势，而现在随着这两大优势的消失，戴尔的直销模式正走向尴尬。
由于某种原因，戴尔公司的名字已经不象过去那样能够使消费者产生共鸣了。
新CEO面对两大网页游戏私服推荐
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2004年，戴尔的市场份额排名第四，被挤出中国市场前三名。
悬念二：
在不断蚕食IBM和惠普&康柏市场份额的同时，戴尔又进入了新的业务领域，如平板电视和音乐播放器等。2004年以来售后服务质量差的投诉在报上屡见不鲜。
2003年开始，戴尔在中国市场的发展已经显现出了一丝疲态，由于采用直销的方式，戴尔电脑在中国２、３级城市以及更细的市场拓展十分缓慢，戴尔公司遇到了发展的瓶颈。
2005年在8月17日公布最新一季度财报，公司收入增长不足15%，为 2002年以来最低，这在往年极为罕见。
总裁更换原因众说纷纭
“在过去，PC消费者的态度是——非戴尔不买。” IDC的分析师Richard Shim这么评价以前的戴尔。麦大伟来应该因循守旧继续戴尔的直销法宝，还是针对变化的中国市场拿出新市场策略，是要面对的。
戴尔直销模式失去消费者共鸣 Dell如今的萧条
价格，是困扰其家用PC市场的部分原因。虽然戴尔常常被视为低成本运作的PC制造商，但在过去几年里，戴尔却一直设法置身于美国和欧洲的低端PC市场之外，与竞争对手相比，这样使其获得了更多的销售收入和利润。 [详情] [评论]
美国《商业周刊》也撰文指出，就中国经济不发达的小城镇及偏远地区来说，戴尔多年来奉行的直销策略并不适用。[评论]
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符标榜，新加坡人，英国Strathclyde大学工程学士及工商管理硕士(MBA)，2003年10月31日，戴尔公司正式宣布任命符标榜为戴尔公司中国区总裁，同时兼任戴尔亚太及日本副总裁。[详细][评论]
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是否尝试“渠道销售”
分化是一条自然法则，也是推动历史前进的伟大动力之一。虽然戴尔是当今世界PC业的全球霸主，但在分化规律面前，它一样如螳臂挡车。随着笔记本电脑市场的崛起，PC正在发生最重大的分化。那么，谁能跳上这隆隆震响的战车，碾过戴尔、惠普、东芝……等无数品牌，成为新一代的国际巨星呢？[详情][评论]
中国总裁离去虽然戴尔公司的中国市场份额一直在提升，但其赖以成功的直销模式却并没有被广大中国消费者所接受。也正由于这一原因，中国市场出现了很多销售戴尔产品的非官方代理，业界称之为“灰色分销”。[详情][评论]
为戴尔服务了4年之久的符标榜最终没有逃脱职业经理人的命运，从戴尔中国总裁的职务上“退休”。[详细][评论]
符标榜离职缘由：“戴尔既没有中国厂商的低价格和良好的政府关系，又没有IBM和惠普的高品质声誉，网页游戏私服大全，大规模与低利润之间的矛盾让其在中国的销售始终处在尴尬境地，这也是符标榜离职的本质原因。”某PC品牌资深人士许先生如此分析。
更换总裁 留下三大悬念
悬念三：
作为1990年代科技繁荣期业绩最好的股票之一，戴尔有幸逃过了科技泡沫破灭带来的灭顶之灾；
