坚持是每一家成功企业都具有的特质，变态网页游戏排行榜，但是对第三次浪潮中的创业者所要求的坚持很特殊。第三次浪潮中的创业者在生存的道路上遇到许多障碍，这些障碍不仅来自硬件和软件，还来自物流、供应链、合作关系和政策问题。其中，任何一种障碍都很容易成为致命的打击，比如一个合作关系的破裂、一位管理者的反对。

随着社会的发展，我们进入了新时代，一个将会颠覆主要产业并带来一场创业复兴运动的时代，即“互联网第三次浪潮”。在这个时期，企业家将会运用科技在“现实世界”的重要领域作出改革，包括卫生、教育、交通、能源以及食品产业，并在此过程中颠覆我们的生活方式。

这一点，我们可以从大型网络公开课（MOOC）崛起中看到端倪，这些企业原本想提供一个学习平台，任何人都可以通过平台扮演教授或学生的角色。但这些企业的管理者不久便意识到，他们必须把这一模式转变为企业模式，将平台售卖给其他企业，而不是消费者。他们还发现，想要享有盛誉，就必须与顶尖大学合作，通过引入受人信赖的品牌，让作为其客户的企业对教学质量放心。

我们看到，随着每一次浪潮的推进，风险因素也在不断变化。第一次浪潮中，科技风险是大家关注的重点，你能不能把产品打造出来？第二次浪潮中，市场风险成为最大的担心，产品打造出来后，民众会不会接受？第三次浪潮中，政策风险变得更加重要，面对政策制度，你能不能成功地把产品或服务带入市场。

《中国教师报》2018年03月28日第15版 

（摘编自史蒂夫·凯斯《互联网第三次浪潮》一书，中信出版社2017年版）

未来已来，想要创建一家适应第三次浪潮的企业，我们需要作出什么样的改变？答案就藏在3P法则中：合作、政策和坚持。

第三次浪潮中的佼佼者不仅要紧紧追赶那些引发大规模影响的理念，同时讲求方法与手腕，必须在两个相互抗衡的理念中找到一个完美的平衡点。颠覆性的成功从一定程度上需要依靠一点无知、不被遗留下来的教条羁绊以及新鲜的视角审视新格局的能力，这些都是必备条件。

政府在第三次浪潮中会一直扮演重要角色，这就意味着，第三次浪潮中的企业家必须熟练把握他们即将遇到的政策问题。

在很大程度上说，企业家能否与影响决策者的企业和个人建立有建设性且相互扶持的合作关系，以及能否最终与决策者本人达成合作关系，是决定企业成败的关键。第三次浪潮中的企业没有孤身奋战的选择。