UpHonest Capital创始合伙人郭威曾在文章《2008年的硅谷》中写到， 2008年，硅谷还没有“独角兽”，风投们在金融危机的影响下募资不顺，美国本土投资消极。

　　“那个时候，一个主打省钱的团购网站勉强融到了硅谷风投的400万美金，在人心惶惶的金融危机里，卖便宜货的团购公司Groupon迅速在美国站稳脚跟，并开始疯狂的国际化扩张，只用了16个月就做到了估值10亿美金。3年后公司上市，市值接近200亿美金。”

　　我说，那些打不死你的，终究会让你变得更强大。

　　想想2009年的硅谷，次贷危机下一片狼藉，裁员破产的消息风声鹤唳，股市楼市一片低迷，时任美联储主席、大萧条研究专家伯南克告诉时任美国总统布什，这是自大萧条以来最大的金融危机。

　　这也开始迫使一些创业者去思考，这样的新常态意味着什么？

　　“那个时候，一毕业就面临失业的大学生，穿梭在各大会场里寻找机会，互相倾诉，抱团取暖。这些人负担不起旧金山高昂的酒店，有时候甚至因为住在郊区而顾不上吃早饭。创业者看到这些机会，靠客厅里的气垫床和可口的早餐帮助大家抱团取暖，这也就是Airbnb的前身。”

　　但和大家交流，对于真正的创业者而言，这个时代才刚刚开始。甚至对于中国创业者来说，这可能是创业的最好时代，比以往都好。

　　最后她说，很多人都想做有价值和意义的事情，但只是当考验真正到来，才能验证创业者的坚守与初心。

　　她说，这是一个天然的淘汰和筛选的过程。

　　然后他的第三次创业，听说在一张餐巾纸上画了一张图。横轴是生老病死衣食住行吃喝玩乐，纵轴是互联网和移动互联网。然后是又一次的义无反顾。

　　而当我们讨论真正创业者的时候，我们讨论的是价值、坚守、执行、情怀……不管世界怎么样，总会有创业者前仆后继，开创属于他们的未来。而老兵不死，正是一轮轮新的困难创造了一轮轮新的机会，让创业公司可以生根发芽、汲取养分，茁壮成长。

　　而那些危机中失业的家庭，也用这样的方式熬过了最痛苦的岁月。

　　他是王兴。他的第一个公司是校内网，承载了一代人的青春记忆。他的第二个公司是饭否，江湖传言如果没有被封可能就没有新浪微博什么事了的中国版推特。但关于过去，他说，既往不恋，纵情向前。于是后来有了继BAT之后的又一个巨头的风起云涌。

　　这次他好像成功了。他的第三个创业项目叫美团。

　　上周和金沙江创投合伙人张予彤聊天，她喜欢把创业人群分为创业者和创业爱好者。她说过二者间的区别明显，“经常有创业爱好者想到了某个创业方向，微信约好一周后讨论可能的市场机会。而真正的创业者在第一次联系时，就研究清楚了基金的投资案例，BT网页游戏私服，准备了意向合作公司列表和团队产品介绍邮件。甚至在我还没有回复消息时，就联系上了某个已投公司的业务接口人。这一切，是为了见面具体详细探讨业务的拓展策略，而非简单的泛泛而谈。”

　　也终究成就了一系列传奇的开篇。

　　她以小红书创始人毛文超举例。毛文超是一个对美有执念的人。他的价值观也根植在公司的价值观里。互联网同等类型的公司其实想起量，有两个简单粗暴的办法：1. 送钱（补贴客户）2. 擦边球（你懂得）。但是小红书可以在汹涌的市场中坚持自我，而不是一起搅动风云。企业的价值观，有时候就是简单的有所为和有所不为。

　　然后马不停蹄地冲向了自己的第二段创业旅程。

　　对我来说，这是创业者的另一种benchmark，坚守，坚持，机敏，极具洞察，战略清晰，审时度势。

　　这一次旅程依然是他熟悉的社交领域。这个07年诞生的社交产品创下了上线火爆与封禁的双记录。直到大家在2016年终于有机会回过神来一股脑去扒坟“产品经理之神张小龙语录”时，才发现同时代的新浪微博早已成为中国KOL平台的代名词。在这兵马荒芜的岁月里，宇宙洪荒日转星移，世界在十年间已大不一样。

　　四

　　当年因为这两次传奇的创业经历，他的自负与不接地气传遍了大江南北。用江湖盛传某互联网知名投资人的话，“一个人失败这么多次是有原因的。”

　　2019年下半年，而对于真正的创业者而言，这个时代才刚刚开始。

　　于是被收购后的第二天，他在博客里引用了丘吉尔的一段演讲: "This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."

　　三

　　讲一个可能整个创投圈都耳熟能详的故事：

　　我问她一个好的公司，应该能让每一个员工都能深深地感受到这个公司所体现的价值观与态度，怎样定义他们的市场落地？

　　像不像共度时艰里高歌猛进的拼多多？

随手截取09年次贷危机的触目惊心

　　（本篇文章来自常驻硅谷的小伙伴硅谷加先生，一个关注创业、科技、文艺、生活的斜杠青年。）

　　Fusion Fund创始合伙人张璐说，硅谷的优势之一就是它所经历的周期。中国与美国贸易战可能是一个特殊的阶段，但是因为经历过2000年的互联网泡沫和08年的金融危机，硅谷已经被训练的相对冷静与理性。两次周期的变化足以让头部科技企业和资深创业者提前建立预警机制：收紧开支、保持现金流、预备过冬。