2收购之后

投资者希望他们是下一个中国。

换句话说，这就像在2003年卓越或者当当无论哪家的市场份额更大，但长远来看都并没有决定性。

彭蕾出任后，这位前阿里HR体系的总负责人，可能更知道从阿里挖些什么人来做海外市场，更能撬动诸如菜鸟这样的业务部门来为lazada搭建物流这样的基础设施。以及，她可能也是最懂得怎么激励人、怎么建立阿里文化的人。

虽然Lazada早期规模更大，但这并没有太大意义。

电商市场的全球王者亚马逊虽然错失中国市场，但这并不是它全球故事的终局。早在几年前，中国亚马逊落寞的员工们已经认清了一个事实：但凡想要争取点需要总部支持的开发资源，那得抱紧印度亚马逊的大腿，印度人有什么需求，中国亚马逊就要迅速贴上去，表示自己也要、既然都给印度开发了，不如也给中国复用一下。

东南亚是个对手实力尚相对薄弱的地方。

前Lazada印尼联合创始人兼CEO Fung Fuk Lestario曾表示，他在创业早期，两个月内得雇佣15人，而那时文化架构还未建立，团队扩建过快会导致内部混乱。

-能顺畅跟中国沟通，借力中国资源

曾经有媒体这样介绍Rocket“克隆创业”的三步法：第一步，在新兴市场做复制时，先派送公司内部工程师、营销人员、管理人员，创办诸如Lazada这样的电商平台，等Lazada招募到核心团队后，那波派送过来的人员马上撤离，进入下一个项目。然后他们再聘请有某些特质的CEO，比如从投行或咨询公司出来的、聪明勇猛的年轻人。

当谈到出海时，大家都说要本地化，尤其是尊重本地人才。但现在看来，在东南亚的状况并非如此简单。

当然，这一数据的准确性尚待考证，但外部观察者们的共同观点是“我们的业务取得了飞速增长，现在一个星期到一个半星期的交易额，是我们发布之后半年内的总交易额。”Shopee研发总监雷磊2017年在深圳的一个人才招募会上，这么向现场台下的人介绍自己。

腾讯投资的电商公司，比阿里投资的电商公司成长性居然更好?

了解亚马逊，了解竞争，才更能理解阿里巴巴的举动。

在全球化这件事上，华为可能依然是目前最有经验的中国公司：高薪派中国人出海。

马云退任CEO之时，他需要彭蕾坚守在蚂蚁金服的岗位上。一旦考虑到蚂蚁金服自己也长成为一家千亿美元估值的公司，就不难明白，这个意义不亚于掌控一摊成熟业务、也是千亿美元级别估值的阿里集团的CEO。

例如，在印度，Rocket孵化的时尚电商平台Jabong一度是印度市场的两强之一，占据30%左右的市场份额，一度在与亚马逊谈判中寻求的估值高达10亿美元。但其后Jabong的市场份额和估值不断下滑，面临资金链断裂风险。在最终被对手以7000万美元并购之前，Jabong发布的新季度财报显示，营收约1.4亿美元，亏损已高达6200万美元。

在国际市场上，阿里巴巴这种中国公司的全球化，比亚马逊要难。

彭蕾去职，这不是一个关于马云杯酒释兵权的故事，也不是一个关于蚂蚁金服体系中权力之争的故事。这个故事的关键点在lazada这个并不为中国人熟悉的名字上。

彭蕾出任后，这位前阿里HR体系的总负责人，可能更知道从阿里挖些什么人来做海外市场，更能撬动诸如菜鸟这样的业务部门来为lazada搭建物流这样的基础设施。以及，她可能也是最懂得怎么激励人、怎么建立阿里文化的人。在马云发表内部信，宣布彭蕾卸任蚂蚁金服董事长之时——她的新职位是远赴东南亚，负责阿里巴巴投资的电商公司lazada——彭蕾已经有大约一两年的时间在蚂蚁金服“距离业务比较远了”。自从2016年蚂蚁金服的CEO位子给了井贤栋，彭蕾退任董事长之后，金融行业的媒体记者们，在这两年已经很少能见到彭蕾，少有的一两次，也是在公益项目这种无关紧要事件上看到她露面。

相比之下，

从阿里巴巴需要呵护对它至关重要的蚂蚁金服的角度看，让老将彭蕾照看一下金融业务出身、但其他能力尚待考察的新CEO井贤栋，也不失为必要之举。但某种程度上，也无异于一种对人才的浪费。

再把眼光放远一点，。在这个非单一市场上，菲律宾有 Mynt，泰国有Ascend Money，印度尼西亚有Dana，马来西亚有Touch N Go，而不同国家又有不同的金融现状、支付工具、政治特点、法律规定，堪称复杂。而目前东南亚电商自有的支付，包括Lazada的hellopay(目前已经更名为Alipay)，以及SEA的Airpay，都没有达到有效的渗透。