民营投资集团的股东个个家大业大，董事之间的沟通成本很高。另外，对于传统企业来说，老板与总经理的磨合需要几年，甚至是十几年，而在资本收益的压迫下，老板要空降部队吹糠见米，其痛苦也可想而知。
我们习惯用财富和项目来衡量一个商人的成败，但对于个人来说，金钱岂是人生全部？
这两日，重庆晨报财经新闻报道了渝商集团、民商集团高层人事更替的消息，大家对民营资本的抱团现象难免产生疑问。一方面是正常的退出机制，另一方面，一年来，我们和几大民营集团股东交流很多，很清楚其中的种种不易。
江文填是谁？江田系又是什么？
江田系的崩盘，让江文填离开重庆。
江文填以金融服务专家和地产商的身份二进山城，续写他的商业传奇。
夜读江文填的故事，想起重庆一位跌宕起伏的商界前辈。老先生差不多算是改革开放后重庆的首富。经过几轮沉浮，在商界影响力渐渐消退，7年前，老先生赌上全部身家再起炉灶，一干就是7年。深夜拨通电话，老先生仍在工地，尽管项目磕磕碰碰，一拖再拖，但他仍豪气十足：快了快了，年底就要投产了。
我从网上找到一篇对“江田系”的报道，文章将当年江田系的14家企业列出，其中相当一批在2003年被注销或吊销，其中涉及建材、汽车销售、清洗、汽配，以及娱乐等多个产业。
我冒昧地问江文填，那次他算不算一个失败者？这个骄傲的潮汕人有些不屑地说，当年我才30多岁，江文填没有说的下半句是“我现在又回来了”。
江文填曾经最著名的身份是江田百货的老板，最新网页游戏私服，这家公司曾定位于重庆最高档的百货。江田对面的江田君悦（如今的茂业百货）也曾是江文填的产业。江文填在重庆曾创立了一个庞大的“江田系”，放在15年前，这个作为重庆女婿的广东人的确在重庆创立了一家航母级的企业集团。
15年前尽管我已开始工作，但对这些毫不知情。
文/仇峥 像渝商、民商这种民营投资集团在重庆算是新的企业形态，我想，在这种情况下，比资本金更重要的应是股东的状态。我们也当然希望能见证到它们的传奇。
