我觉得未来的差异化不一定是革命性的东西，普遍就是微创新的。微创新实际上就可能是改变竞争格局的一些东西，你别看它小。对于酷派来讲，酷派对差异化的理解我觉得还是以用户为中心的用户体验。第二个就是基于未来移动互联网的，它在互联网时代对通信功能和移动互联分别有什么样的需求。差异化就这两点，一个是基于用户，第二个通信和移动互联，这些应用层的东西，你怎么把用户体验做到最贴心，做到极致，我觉得这个未来应该是方向。

　　对酷派来讲，一方面我们还是立足于国内市场，要把国内市场的份额或者说这种竞争优势要保持，首先要保持，甚至要持续地去扩大，同时在海外市场的拓展，我们也一样，在稳健地推进。比如说我们2012年做美国市场，实际上我们在美国市场，也有自己品牌，也有推自己的LTE网络产品。对于2013年来讲，我也可以透露给大家的就是，实际上我们明年在欧洲市场也会有比较好的突破，这个到巴塞罗那MWC展会的时候，我估计很多的也会有更明确的一些信息。

问题7：咱们安卓系统的竞争实际上已经演变成一场大战，不论是屏幕尺寸，分辨率，包括处理器，而这种硬件竞争实际上也是价格战的一种体现，因为价格一样，配置不断提高，或者说配置一样，价格不断拉低，在这种情况下，酷派的手机的利润肯定也会在不断地被拉低，酷派未来将如何在利润和市场份额之间平衡？

　　【PConline 资讯】手机行业每年都有新品牌加入，但同样也有不少品牌由于市场竞争和自身因素的原因而悄然退出。手机行业激烈的竞争造成了大浪淘沙的残酷现实，想要在手机行业生存并发展起来，需要的不仅满腔雄心壮志，还需要有其他的因素。酷派作为国内一家实力雄厚的手机厂商，屹立于手机行业20年，他是如何面对激烈的竞争，生存并谋得发展呢？很荣幸地，我们能在酷派20周年庆典上与酷派副总裁苏峰先生进行专访，与其探讨酷派未来的发展之路。

　　造成产品同质化有几个原因，一是手机在快速普及的过程中，大家快速地在抢普及过程中的市场份额，比谁推出的速度快；第二个是现在智能手机的市场和运营商在主导产业链有很大的关系。运营商也在梳理抢用户和抢夺智能手机的市场份额；第三个就是移动互联网没有很好的商业模式，所以说应用就变成你也有我也有，就是优化不了我们更好的商业模式。

问题5：酷派在国产手机里面，它跟其他还有哪些不同点，包括你们的优势？你觉得未来酷派最大的挑战在哪里？

　　苏总：实际上还是看你怎么去驾驭竞争的问题，现在硬件同质化打价格战，任何一个行业都必须经历打价格战的过程，只有通过打价格战，才能够让这个行业走到一种有序的竞争，一个洗牌的过程。价格战是一种洗牌的方式，洗牌是为了让大家都能够有序地按照规则去竞争。

问题4：酷派在终端年轻人身上的竞争性产品有哪些？ 未来产业发展的兴奋点又有哪些？

　　苏总：我个人觉得，我还是比较看好的。为什么？因为首先你看看这几个企业，我觉得他们在成长和发展的过程中，它们驾驭竞争的能力还是比较强的，以后现在竞争的强度要比那个时候还要大，虽然也有对手犯错误，但实际上竞争对手也很强大。包括三星、苹果，HTC，所以我觉得竞争的强度在增加，并且现在竞争的环境比原来更复杂。

问题3：目前智能终端同质化比较严重的情况下，各大厂商都在打差异化，您对于差异化这个词或者说这个概念，您是怎么理解的？酷派在做差异化方面有什么自己的优势？