最理想的企业就是员工个数不多，但是工资给得高，可以让人非常任性。这种情况下老板受气的概率就不高了。现在的企业宁可员工少用几个，把薪资待遇提上去，让我们的员工在这个城市能够有尊严的存在，是我们每一个老板应该干的事情。这些人跟你干五年十年没挣到钱，我们老板是内疚的。

　　你要想淘汰一个人，绝对不能让他跟新员工办理交接。公司里一定要有一个人，这个人跟你关系不错，可以是助理，先把工作交接给他，将来再让他把工作交给新员工。这样做的好处是：如果新来的不合适，还可以再找；今天让助理交接A部门，下个月B部门也让助理交接，三年后这个助理就是CEO。什么岗位都交接过，就是全才。公司需要培养它的接班人。

　　大家都以为苹果是颠覆出来的，但我提醒大家苹果是迭代出来的，真正推出移动智能手机的是诺基亚。诺基亚不是被颠覆的，可能是因为自傲的决策失误乃至更多复杂的原因导致沉沦，但并不因此说明诺基亚被苹果颠覆掉了，苹果也只是在诺基亚的思维之上进行了迭代，从而成就了如今的蓝图。