适应时代的变迁、技术的革新，一直是我创业的方向。自2017年以来，我不断加大对生产流程的智能制造投入，建设智慧恒逸一体化平台，打造智能制造“黑灯工厂”。要想走在行业前列，一步也不能落下。

2014年，我将目光朝向同行鲜有尝试的国外，锁定文莱作为恒逸集团“走出国门”的第一站。不久前，习近平主席在文莱进行国事访问期间，恒逸文莱大摩拉岛石油化工项目被写入两国联合声明。这对我们是一个极大的鼓舞，使我们更加明确了方向。

1999年前后，加入WTO日益临近，国家逐步放宽了民营企业市场准入的条件。我感觉到这是一个进军聚酯行业的切入点，于是与中学同学项兴富——兴惠化纤董事长一拍即合，从竞争者变为合作者，合资上马聚酯熔体直纺项目，网页游戏私服大全，这也成为恒逸发展史上一个里程碑事件，改变了我国多年来聚酯产品依赖进口的局面。

1992年，我当时就暗立志向，既然选择了实业，就要有“咬定青山不放松”的精神，坚定不移地做大、做强、做精。机遇往往与危机并行。1997年东南亚金融危机爆发，纺织业遭到空前打击。我费尽口舌，统一了董事会成员的思想，艰难地作出了印染公司停业转产这一壮士断腕般的抉择。现在看来这个决定是正确的，恒逸集团便是这么产生的。为了鼓舞士气，当时我在厂区拉起横幅：“让中国悠久的纺织历史在我们这一代身上再次闪烁耀眼的光芒！”

我是在萧山衙前一户贫寒家庭长大的农村娃。党的十一届三中全会开启改革开放大幕，我迎来了人生的第一次机遇：1981年我被选入村办珍珠养殖厂工作。为了育出优质珠，我下河摸蚌、育蚌繁苗、引进新品，什么苦都吃，4年后，我创办了珍珠饰品工艺厂。

改革开放为我们这一代创业者提供了机会，大众创业、万众创新就是我们这代浙商的人生写照。商海沉浮，我深感自己是农民又不是农民：不能忘记自己是农民的后代，不能丢掉农民的朴实勤劳；但是，中国的乡镇企业要获得更大的发展，就一定要突破“小农”框框，不能目光短浅、圈子狭小。40年风雨兼程，未来我还将继续抓紧时代机遇，引领行业变革，推动我们的民族企业在国际上走得更远、走得更好。

“天一亮就一万，奋斗十年添个零”。当时，受到鲁冠球前辈的影响，我决定寻找新的创业梦想，于是1988年我购入14台织布机，准备在纺织领域干出点名堂来。当布厂办得顺风顺水时，受衙前镇党委书记的请托，我先后接手了两家濒临倒闭的镇办企业。亲友们一致反对，我思前想后，决定冒险一试，于是自筹资金，咬牙接手了两家企业。功夫不负有心人，这两家企业最终摘掉了亏损的帽子。

之后，我将目标锁定在聚酯的上游原料PTA上，访遍了国际知名的PTA供应商。古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。经历一波三折后，通过和萧山另一家化纤企业合作，在宁波、大连和海南三个项目上，我们拥有了PTA定价的绝对“话语权”。