另一位企业自媒体代表则表示，好的内容不是“10W+”，不是恐慌焦虑的附属品，不是时代的易碎品，更不是让山东农妇月入过万的鸡汤文。好的内容绝对离不开正确、值得传播的价值观。
去年，直播火了，今年则是小视频的爆发元年，人们的注意力越来越稀缺，而小视频这个新物种竟然让很多人上瘾到不能自拔，随着5G时代的到来，小视频的发展可能会超出我们的想象，而企业如何利用小视频搞运营，如何玩转小视频内容？北京头条易科技有限公司CEO、前万达新媒体总经理张瑾利用多个生动的小视频案例，详细讲解了企业抖音号运营的五大法则：内容原生法则、人设担当法则、话题引爆法则、文案优化法则、用户燃点法则。张瑾举例说，运用人设担当法则，可以把产品说明书变成小哥哥小姐姐，企业宣传片可以塑造出人格化企业网红，这都需要改旁观者叙事为第一人称角色代入。
在大会现场，张跃还用远大生产的空气检测仪，通过不同区域的悬殊数值对比，生动演示了如何玩转企业自媒体。
“企业自媒体不要把传播搞得跟公文一样，也应像一个真人一样，比如打情骂俏、幽默一下，自嘲一下，鲁迅那个年代都会自己嘲讽自己博取眼球。所以，找到一个激发自己同时激发别人的亮点，不要自我宣传、自我娱乐，一定要说出心里话。”
9月15日，在由《中外管理》主办、远大科技集团、中外管理商学院联合主办的第二届中国企业自媒体大会上，远大科技集团董事长张跃如是说。在众多企业掌门人里，他可能是最懂企业自媒体的一位。
企业自媒体代表参观远大科技展厅
北京大学新闻与传播学院党委书记、副院长陈刚在主题演讲《智能营销的发展》中剖析了从社会化传播到智能化传播的大趋势，他认为营销智能化将有三个阶段：1、对消费者研究和媒介接触的优化；2、对内容管理和生产不断优化；3、广告主的数字服务化。
9月15日下午，数百位企业自媒体代表还在远大科技集团进行了参观游学，用两个小时深度体验了远大集团博大精深的企业文化和价值观，大家很快发现，这个全国第一个以企业名字命名的科技园区，很不像科技园。一平方公里的面积，68%的面积为生态保护区和有机农场。欧式风格的哲学馆，世界名人雕塑、剧场、有机农场，唯独不见琳琅的写字楼和轰鸣的机器车间。
实地感受之后，大家感触良多，一位企业自媒体代表说：远大的企业文化和价值观太值得推广，但他们也许又不需传播，BT页游私服，远大园区里的每一座雕像、每一处花草，都像是远大的一个个自媒体，在默默、无形却有力地发着声。
《中外管理》杂志社社长、总编杨光
陈刚表示，需要注意的是，人们对媒体的依赖越来越少，我们在微信朋友圈每天都看到无数人转发的内容，对你有用的内容就会去看，但往往不会关注内容是哪一个媒体发出的。所以，怎么样让大家知道是你的企业自媒体发出的声音，这种竞争前所未有。
北京头条易科技有限公司CEO、前万达新媒体总经理张瑾
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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传奇并且富有情怀的远大科技集团董事长张跃在演讲中表示，远大集团和《中外管理》是20多年的老朋友，他本人和杂志创始人杨沛霆先生的私交也很好。90年代时，很多涉及到管理的新词和新观念，都是从《中外管理》听到的，所以《中外管理》来到远大举办第二届中国企业自媒体大会，远大集团十分欢迎和支持。他表示，举办自媒体大会这个活动是特别好的事情，因为现在是一个去中心化的时代，每家企业、每个人都是一个媒体。张跃对《中外管理》在中国率先关注企业自媒体的发展非常赞同，希望企业自媒体大会这个品牌能够越做越大。
张跃对于本次大会的主题“捧起内容的王冠”也有自己的独到见解，他分析了渠道和内容的辩证关系，“真正经典的内容往往会被埋没，因为渠道上面只放有价值的东西，如果把渠道做强，很多内容会削尖脑袋冲进这个渠道，在你这个平台上进行发布，这样反过来可以创造很多好的内容。”张跃同时表示，现在的企业自媒体要注意几个问题，以前的传统媒体很注重自己的名誉，每个字、每个标点符号都会认真对待，但现在一些自媒体对自己的名誉不够重视。
杨光说，随着社交媒体和自媒体的迅速壮大，企业媒体宣传的介质开始走向清晰和稳定。这时候，我们企业已经很难通过单纯创新独到的传播渠道和模式，来迅速实现企业的传播目的。这时候，大家对新工具的新鲜劲儿过了，对新思维的更新也逐渐普及，最终大家发现，要拼的还是内容。
“全世界没有一个能真正完成数字化转型的传统企业。在这个过程中，各个公司都是在摸索。”陈刚的观点令人耳目一新：“比如去年上半年可口可乐撤掉了一个岗位叫‘首席营销官’，这在企业本来很重要，但现在撤掉这个岗位重新组建一个新的部门，以适应互联网的管理架构，这个新职位的名称叫'首席增长官'，什么叫首席增长官，谁都不清楚。在这个试错的过程中，企业传播变成了同企业管理同样重要的一个部分。”
