李麒麟认为李宁的体育基因并不会成为沟通合作的壁垒，与之相反，李宁要做的正是将多年来对体育的感知力和理解力带入电竞这个新领域。

　　年轻人的李宁

　　“我们为什么要重新复刻这件产品，包括在集团内部大力推广。我们希望每一个员工都记住李宁的理念，李宁不是做工厂起家的，我们从一开始做的就是体育品牌。”

　　根据《三声》了解，今年年初，李宁集团已经完成对Snake电竞俱乐部的收购，本次收购仅现金部分便涉及数亿元。收购对象Snake是LPL老牌俱乐部，并拥有永久联盟席位。

　　李宁在2019纽约时装周

　　另一方面的考虑则在于李宁应该以什么样的方式切入其中，什么样模式的投入产出比是更合理的。

　　作为老牌电竞俱乐部之一，成立于2013年的Snake电子竞技俱乐部是经LPL联盟评审，拥有LPL永久席位的俱乐部之一。

　　但在此前的两年中，尽管拥有多次入局的绝佳机会，李麒麟却保持了相对的谨慎。

　　李麒麟和叔叔李宁

　　在2017年底LPL第一次开放席位竞标时，尽管外界大多猜测李宁会参与此次竞标，但李麒麟主动放弃了机会。

　　对于一个电竞俱乐部而言，它的核心优势可能是多样的，成绩之外，管理理念和管理体系，青训系统，价值观打造和文化理念都是俱乐部打造中的关键。但在李麒麟看来，目前行业中的俱乐部都还没有找到最合适方案。

　　在李宁集团内部，对年轻人和年轻文化的研究在每个部门持续进行。“我们一直在持续性的去思考，去研究，甚至是一个人的一句话，一条弹幕，每一个动作背后都有着他自己的含义。”李麒麟说。

　　“我要的一定是一个纯粹的团队，全身心投入到比赛中，全身心放在成绩的提升和俱乐部的运营上，而不是想着做一些其他的事情。”李麒麟说。

　　这种合作模式让李麒麟在前期与各家俱乐部的接触中，格外看重创始团队的自我驱动性。

　　仅在中国市场电竞便拥有亿级泛电竞爱好者，LPL在中国的累计观看人数已经超过了NBA，这意味着，电竞已经成为中国年轻人最主要的文化娱乐项目之一。

　　2015年，李麒麟随叔叔李宁重回管理一线，重新抓住年轻人成为他们最重要的工作目标之一。

　　1+1>2

　　但在李麒麟看来，现阶段对电竞是否是体育的争论可能显得没有必要。

　　就在采访的当天，李麒麟邀请在重庆和上海办公的Snake团队来到位于北京通州的李宁园区参观。

　　李麒麟认为，电竞更像是科技升级下的天然产物，就像是工业时代汽车出现后，F1赛事的出现。“在新的科技平台上发展出来新的赛事，就是我们所看重的。”李麒麟对《三声》说。