为了吃到马云的那餐饭，王刚在阿里一干就是十年，从一名基层销售员干到了总经理的位置，成为阿里中供铁局的中流砥柱，但是他始终没能吃到马云的“那餐饭”。

　　2001年，王刚加入阿里“中供铁军”，从基层销售员做起，正值互联网的寒冬，阿里大力整顿销售团队之际，当时马云派关明生来打造阿里文化。

　　滴滴一战成名

　　王刚是一个保守的人，他觉得自己创业风险太大，于是决定投资曾经带过的那些兄弟做CEO，让他们去折腾，总有一个会成功的。

　　打车市场“唯快不破”。为了打败北京的第一大对手摇摇招车，王刚接受了腾讯的投资，作为一个阿里人，却接受对手腾讯的投资，他当时经历了什么，只有他自己知道。

　　王刚被满帮集团的双方一致看好，得益于其在阿里的运营背景，以及滴滴的投资经验。

　　此后他奋发图强，凭借自己琢磨出的一套销售方法，竟然连续两个月斩获地区销售金牌，被派往杭州参加销售经验分享会。在会上，他热情激昂地分享了自己的成功经验。当马云知道他就是那个写信的小伙子时，对他说，“你好好干，如果连续获得三块金牌，我就请你吃饭。”类似的话，马云曾对阿里全球销冠 贺学军也说过，但没有人能战胜马云。

　　勇于挑战新的牌桌，不沉迷于过去，挑战自己认知的边界，于是滴滴的天使投资人王刚诞生了。

　　也许还没有融于阿里文化，也许还有情绪，总之，他连续几个月的业绩都不达标，一直徘徊在被开除的边缘，最后陆兆禧的一句“这个人还可以用!”将他保了下来。

　　阿里中供铁军

　　但当时网约车市场出现了大黄蜂、快的等平台，滴滴并不被主流VC看好，为了解决资金问题，王刚几次自掏腰包扛了下来，直到那次朱啸虎找上门来，融资才上了轨道。

　　王刚知道，纵有一百个不愿意，他也必须接受这项提议，毕竟这场交易是他发起的，他全程参与，有人牺牲权利，BT网页游戏私服，有人牺牲利益，是时候轮到他做出牺牲了。

　　面对技术合伙人的不给力，王刚不得不另外掏钱回购股份，直到2012年底，百度研发经理张博加盟，才解决了滴滴的技术问题。

　　喜欢修行的王刚，在做出决定的时候，说了一句富有哲理的话，“所有股东都希望你出来，如果拒绝，显得太自我。入世修行才是最好的检验标准”。

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　　就这样，王刚坐上了满帮集团董事长兼CEO的位子，但在他将一切打理得井井有条的，新公司进入正规之后，为了集团的发展，他公布了满帮集团CEO新的人选——原满帮集团联席总裁、运满满CEO张晖，他只担任集团董事长一职。

　　一句话，一餐饭，他为阿里付出了十年，最后不得不离开。“人生最重要的不是打一堆小牌，而是把关键的三四把打好。”

　　2012年，程维离开阿里。他的创业想法犹如北京盛夏的烈日一样火热，恰好此时遇到了王刚。两个人一拍即合，拉来一个技术合伙人，王刚出资70万，程维出资10万，就这样滴滴诞生了。

　　但是创业不只是有梦想就可以的，没有技术、运营，走不了多远。一拖再拖的产品终于上线，但是频频出现BUG，导致司机大骂，“难怪你们不收钱，你们和运营商是一伙的，专来骗流量的。”

　　当时，王刚对关明生提出的“让销售员培育客户”的理念不认同，他根据实际的销售经验给马云写信，虽然意见未被采纳，但被马云记住了。