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陈春花:数字化生存与管理重构

  首先,让我们恭喜金蝶有一个新的全新开启,刚才在看金蝶新品牌发布的时候,脑海里就会想像出一个金蝴蝶,飞向了更大的领域、更宽广的空间和更美好的未来,祝贺金蝶!

  这些改变意味着什么?这意味着技术驱动整个系统加速,将会使得数字化时代不仅仅是加速度的量变,更是底层商业和战略逻辑的质变

陈春花:数字化生存与管理重构

  本届“中国管理模式杰出奖”获奖企业给我最深感受是,它们能以最短的时间去创造人类的奇迹。这一次杰出奖中,我们甚至可以颁奖给一个创业两三年的企业,这在前九届里面是不太可能想像的事情。有人问我今天打造一个品牌到底要多长时间,我只能回答一句话:一切皆有可能。

本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

  我要引用比尔·盖茨一段话,超变态网页游戏,其实真的想告诉你,我们之前看到的是微小的增长,可是我们很快就会看到那些以不可思议的速度去爆炸式的增长,会更加广泛地出现,这样的一种增长出现时,我们管理要做什么?我们怎样在这样的增长当中贡献管理的价值?这是所有从事管理的人,从事管理教育、从事管理研究的人自己必须要回答的问题。

数字化 管理重构 

  很多人知道我有一句话叫:生意,就是生活的意义。只要把生活变得更美好,只要把生活变得更便捷,只要能帮助更多人的生活有进步、有改善的时候,这样的生意就是最好的生意。从这个层面上来理解,时间的概念变了就等于我们的生活变了,当生活改变的时候就等于生意要变了。

  在确定今年“中国管理模式杰出奖”遴选主题时,少春主席和我与理事会的专家们,确定数字化生存管理重构这样一个主题,就是因为我们有很强的危机意识和对未来更大的期待。我们认为数字化本身带来的是革命,这一革命给管理带来了巨大的挑战。

  这就是你与我一定要调整的地方,很多领域普及率增长非常快,无论是电话,无论是获取用户,无论是对传统企业的调整,我想这都是你完全无法想像的情形,这恰恰就是今天一定要理解的数字化生存带来的挑战:时间的概念变了。

比尔盖茨

  你是站在非常危险的地方,还是站在一个真实的现实里面,这是所有管理者要面对的问题。

北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

  真正的数字经济和知识时代,是淘汰人!

  当知道管理要面临这个问题,我更希望你是站在真实的现实这边,而不是危险的地方,这是我们大会主题要共同探讨的问题。我非常想借助于这样的大会,借助更多学者的参与,希望大家真正能改变思维方式,以理解新时代的到来。就像今天我们看到的金蝶,是一个完全新的金蝶,更重要的是它已经展开了面向未来的一扇大门。我们因此可以去想像金蝶的美好明天,因为它是具备未来属性的一家公司。

陈春花

  作为管理研究学者,我们一方面觉得很幸运,因为中国有非常多优秀的企业今天走在了时代的前端、行业领先的位置上;另一方面我们拥有非常大的责任,其实是更大的一种危机感。刚才我自己在下边倾听嘉宾演讲时,在笔记本上写了一句话:如果不跟上企业实践的步伐,我们学者有可能是第一批被淘汰的人。我想这就是今天数字化生存最大的挑战。

  数字化时代到来,必须正视的事实

  前一段,我和廖建文教授一起讨论在今天到底什么叫数字化?数字化真正的改变到底是什么?我们看到用来描述今天整个时代的词语已经完全变了,我们不再去找那些熟悉的词。即便今天我呈现给你的词,相信大会完成后恐怕还是会换。今天所遇到的也许不再是之前所遇到的所有情景,因为它们充满了动荡,充满了不确定性和复杂性,甚至是充满了模糊性。这个全新的时代来临时,我们看到有很多很多之前想不到的事情今天都发生了。

  生意,就是生活的意义

  听过我课程的人都知道,我最近用得最多的一个词就是时间轴变短。就像刚才孙雁飞总所说的,我非常强调的一句话叫一切皆变,一切皆存在为什么强调这句话?就是因为今天与以往最大的不同就是时间轴变短。我感受最深的就是有三个东西发生根本性改变:企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口,其实是在快速缩短。

  我们必须注意一个非常危险的现象,几乎所有的企业甚至是将自己称之为生态的企业,还在沿用工业时代的逻辑。还非常在意连续性、可预测性和线性思维。就像刚才金蝶介绍它的一个产品能以300%的速度增长,甚至是有一天你看到一个产品有可能是每一天以100%的速度增长,这在之前是很难想像。如果你的企业依然以工业时代的逻辑发展,那肯定就是非常危险的,所以我们必须接受一个真实的现实:就像大家之前看到的金蝶一样,它其实是数据、协同、智能这些要素碰撞在一起重构的商业系统,它是一个非连续性的,不可预测的非线性思维的商业存在。

  在知识时代中,我最深的感受就是知识这一次真正的不同。以往所有的技术都是淘汰工具,而这一轮其实是淘汰人。这是一个分水岭,也就是之前所有的技术革命都是淘汰工具、转换流程、更新管理模式,创造更大的新需求和市场新的生存逻辑。但这一轮不是,这一轮技术、数字和知识带来的巨大变化是把人淘汰掉,这是我们遇到的最大的一个挑战,最大的一次危机,但也是我们拥有的最好的机遇。从这一意义上来讲,数字化生存就显得极为重要。

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