为推动工作高效有序开展，长春新区建立了“专班抓项目”组织调度机制。每月第一周、第三周的星期三下午召开项目推进例会，调度本组当前最新进展情况和需要协调解决的问题；对各推进组负责事项实行清单化管理，对项目存在的问题进行挂号跟进。目前，全区已有286个项目纳入清单统筹调度；建立项目“负责人制”，为每个项目都明确具体责任人。“专班抓项目”工作开展以来，新区各级干部在不到两周的时间内，先后走访了36个项目现场，协调解决各类问题30余个。

　　下一步，长春新区将扎实推进“专班抓项目”行动向更深层次发展，抓住与天津、杭州对口合作机遇，谋划生成一批重大项目；开展联审联办、集中现场勘验、加快验收进程，推动项目尽早开工建设、尽快投产达效；通过服务企业“三进三送”等活动，进一步提升项目服务水平，优化营商环境。

　　结合自身实际，长春新区创新形成了以服务项目全周期为核心目标的“1+3+2”工作推进体系，按项目成熟度设置“在建及新开工项目”“已落位未开工项目”和“谋划在谈项目”3个工作推进组，围绕不同阶段项目遇到的问题，由管委会领导牵头包保，各职能部门合力解决。

　　 “由于我们企业生产的特殊性，希望政府能协调相关部门，加强用电方面的保障……”5日下午，长春新区“专班抓项目”专题企业家座谈会上，一边是11位来自京东、吾悦广场、晰晰农业、索恩格等重点项目的负责人，一边是新区各项目推进组的负责人，双方直面项目建设中遇到的问题，面对面“开方”，借此实现项目快建设、快见效。

　　当前，正值项目建设黄金期。为进一步了解重大项目建设情况，传奇网页游戏私服，长春新区邀请了多位项目负责人开展座谈。现场，对于项目负责人提出的政策扶持、要素供应、资金运转等问题，长春新区逐一研究破解之道。