新华报业全媒体记者 杭春燕 李睿哲
“我家在大西路王家巷。给我最深刻的印象是，到了老家以后，第二天我爷爷带着全家去一个叫‘宴春’的地方吃饭。小孩子在马路上蹦蹦跳跳，谁知出门不久便一脚踩到了狗屎。”就这样，第一次回乡便撞上“狗屎运”的柳传志，至今仍对这段经历“耿耿于怀”。
这一次返乡后，时隔42年，在1995年，柳传志再度回到镇江。“我儿子柳林要去美国念硕士前，我父亲带着我们一起到祖坟上磕头。那是柳林出生后第一次回去，是我人生中的第二次返乡。”
一部由“联想”书写的民企传奇
传志方能造就传奇。柳传志，这位被誉为“中国IT企业教父”的大咖，至今尚未停下奋斗的脚步。35年来，他在成就“联想”品牌的同时，“联想”也成为他在人生道路上探寻自我价值、追逐内心梦想的重要平台。“联想”的发展传奇，还“教科书”般地影响国内一批企业的诞生与成长。
一份厚望江苏的挚情寄语
1998年，柳传志开始思考一个问题——1984年联想集团成立时全世界有数万家电脑公司，十多年后，做电脑业务的公司只剩不到10家。“一个企业，最主要还是先活下来。”亲历这一时期国内电脑行业的快速崛起，新生势力与淘汰者的不断更迭，柳传志决心壮大自身资本实力。那一年，在美国通用电气的访问学习经历，让他找到解决问题的方向。“唯一的办法就是多元化发展。”
在北京联想控股总部，“乡贤”柳传志接受新华报业全媒体记者采访。全程两小时的交谈中，他知无不言，情不能已。
“我们认认真真地对待每一个项目和每一笔投资。我希望，镇江能更好、江苏能更好。”说到对家乡的期望时，柳传志特意咬着从父亲那里“继承”来的乡音。
不仅是“联想之星”，“联想”在江苏的投资布局还有不少。单从去年看，“联想控股”各成员单位中，仅联想集团在江苏的销售收入便达近70亿元；拉卡拉江苏分公司线下支付业务服务的商户数超7.5万户，布放终端近9万台；神州租车进驻江苏17个城市，搭建约300个服务网点；三育教育在江苏投资幼儿园18家；联想控股的财务投资累计投资江苏企业56户，累计投资金额达78.37亿元。
作为改革开放后较早“下海”的一批民营企业家，在经历全球IT行业大变革、大发展的柳传志看来，人们口中常说的“由富到强”的“强”，应该是指国家科技力量的强，“‘富’不是终点，富了以后仍要看钱怎样才能投到‘强’的地方去”。
柳传志认为，江苏制造业家底深厚，在国内所占份额较重，应把科技创新成果尽快用到传统行业中去，从而促进制造业转型提升。“今年参加江苏发展大会，我会带上弘毅投资、君联资本的投资人一同参加，去家乡寻找发展机会。”
一段无法割舍的乡土情缘
柳传志，联想集团创始人，1944年出生，祖籍江苏镇江，现任联想控股有限公司董事长。曾获“全国劳动模范”“中国改革风云人物”等荣誉。
“Legend”意为“传说”，“Holdings”则有“股份”之意，两者组合，不经意间流露出企业发展的志向。如今，已不再担任联想集团董事长的柳传志，依旧清晰记得当年从做电脑转型做投资的初心。
尽管记忆里的家乡画面并不十分丰富，但剪不断的血脉依旧勾连着柳传志同江苏的情缘。采访中，当得知镇江大西路是江苏历史上建成的首条柏油马路时，他眼中露出一丝惊喜；当听闻省会南京建成“软件谷”，迎来“软件名城”的称号时，这位老一代企业家连声赞叹。
柳传志将联想分拆为联想集团和神州数码，而他则投身投资领域。“联想控股”的诞生，可以说是改革开放以来中国民间投资力量从无到有的写照。它的诞生还为联想集团进一步发展打开空间。2004年，当联想集团准备收购国际巨头IBM的个人电脑业务时，“联想控股”投资业务的坚实支撑消除股东们的担忧，从而支持联想集团实现“蛇吞象”。
关心还表现在返乡投资上。去年3月5日，镇江市润州区政府、镇江市科技局与北京星云极客科技孵化器有限公司举行“联想之星·星云加速器（镇江）”项目签约仪式，标志着镇江与“联想控股”达成战略合作协议后的首个子项目正式落户。
柳传志不曾在江苏生活过，但在他的印象中，父亲的镇江口音“特别浓厚”。也正因此，他学会了一些镇江方言。
在北京海淀区“联想控股”公司外墙上，悬挂着公司标牌和“制造卓越企业”的标语。“Legend Holdings”两个英文单词紧紧跟在“联想控股”四个大字之下。
江苏如何吸引更多的外来优秀企业家？柳传志坦言，一是进一步优化政策环境，二是继续完善基础设施建设。其中，优化政策环境是重中之重。他反复强调，要让大家对某个地方感兴趣，最基本一条，便是政策要有延续性，决策要有科学性，政府认定一条路走下去。“这跟企业讲信誉的道理一样，政府有好信誉，企业家就敢来做生意。”用柳老的话说，企业家如此看重政策信用，正在于大家深信“讲规矩，才能筑牢经济基础”。
“我1944年出生，印象中第一次去镇江，是1953年我9岁时，父母带着我一起回老家看亲戚。”说起家乡，柳传志的语速稍稍放缓。
“联想控股有一个愿景。我们希望能够以自己的努力实现产业报国的心愿，做一个值得信赖并受人尊重的公司，力争在多个行业拥有领先企业，还希望能够有国际影响力。”在联想控股官网的首页，75岁的董事长柳传志谦虚又诚恳地坦陈他的“逐梦与筑梦”。
这个过程中，打通金融链就显得十分重要。“一个被投资的科技企业可能很快就把钱用完，，这时它未必没有希望，但账面上却没钱了。所以它需要二次融资，在此过程中能否保证资金畅通、股市正常，对我们能否形成高新科技企业就非常关键。因此，一定要把整条金融链打通，做强金融供给服务。”柳老表示，这点也是眼下江苏特别需要的。
当前经济下行压力仍存，但柳传志对国内市场的韧性却充满信心。他认为，当前在所有的不确定性中，最确定的就是内需拉动。从某种意义上说，供给侧结构性改革正是围绕消费升级而起作用的。如果把这些基础做好，就不易受到各种不确定性的颠覆。“上世纪80年代，大家有需求却没钱。现在需求更多，消费能力还在不断提升。就从联想看，正因为这个‘家底’在，我们才有足够底气冲向世界。”
令柳传志倍感自豪的是，他当初坚持做投资“走对了”。“现在，除了IT赛道仍在往前走，另外几条赛道的运营状况也不错。”柳老说的“赛道”，包括金融服务、农业食品、化工新材料、医疗、教育和供应链等，至此，联想控股的多元化布局成型。
